去年5月上线的股权众筹平台“云筹”，依然是行业内的佼佼者，那么这个平台是如何发展起来的呢？创业历程是怎么样的呢？创始者谢宏中是如何一手创办了这个众筹平台的呢？
2014年5月，股权众筹平台“云筹yunchou.”正式上线，一年间，已为30多个创业项目筹募到1亿元创业资金，项目融资成功率高达86%。
2015年5月22日，在中国股权众筹发展之道暨科学天使投资特邀论坛上，云筹宣布获得易一天使、创业工场联合投资1764万元，成为业内首家获得机构A轮投资的股权众筹平台。
第一次创业：209元、春声摄影部
直到现在，谢宏中依然清晰地记得父亲送他去上大学的情景。他少时家境贫寒，为了不破费住旅馆，父亲送他到学校后就连夜坐车回了家。这是谢宏中的父亲唯一一次到他的大学去。“对我而言，这是个遗憾。我好想在学校的大门口跟父亲合一张影，一直也没有如愿。”谢宏中回忆道。
因为有这样一个心愿，谢宏中每次经过大学校门口时，都会特别留意在那里拍照的人们。也是在那时，他看到了商机。
20世纪80年代末，照相机还属于生活奢侈品，拥有相机的家庭并不多。谢宏中咬牙向人借了209元，买了一部“凤凰”205平视取景照相机；再弄一块木牌，上写“春声摄影部”，贴上几张照片做宣传，往自行车的后座架上一架……他的第一个创业项目就这样开张了。
谢宏中当时的想法很简单，就觉得那可以赚钱，而且自己有摄影的技术和兴趣。每到课余时间和周末，同学们都能看到谢宏中在大学校门口忙碌的身影，看到他大声吆喝着为往来的人们摄影留念。
尽管只是课余打理，但春声摄影部的生意挺不错。“虽然收费低廉，但赚到的钱足够养活自己。”谢宏中对此很是骄傲。他不但实现了大学生活开支的自给自足，不到半年时间，装备也升级为“海鸥”单反相机。
第二次创业：3000元、新技术咨询
1992年，谢宏中大学毕业。当时正值深化改革的春风吹遍神州大地，国家鼓励机关举办第三产业。各地各级政府部门，如工商局、工商联、共青团、水利局、政府办公室等都在响应号召，兴办第三产业。
“可是这些‘公家人’普遍缺乏市场意识，没有什么项目来源。”谢宏中敏锐地感受到市场的热情和来自财富的微笑。1992年11月9日，他创办起“安徽省洪钟新技术咨询中心”，专门给乡镇政府等政府机关提供“短平快”（回收期短、技术水平要求不高、发展速度快）的项目咨询。当时由于缺乏资金，他还向一位中学同学借了3000元。
那个年代，肯下海的人都有鱼吃。公司经营得挺顺利，不到一年时间，就成功服务了近百家企业，赚了近三十万元。后来这家公司被所在城市的市党委政策研究室纳入旗下，成为政府下属企业，谢宏中本人则被安徽省科委授予“民营科技实业家”称号。
谢宏中坦言，那时候办企业受国家政策变动的影响很大。1993年下半年开始，国家颁布政策要求机关不准办“三产”，所有机关开办的企业单位要脱钩下海。谢宏中的公司业务量因此大幅下降。受当时商业风气的带动，咨询中心也走上了“科工贸一体化”的道路：自己成立产品研发部门，自己生产商品，自建营销渠道。外行做事的结果往往难如人意，咨询中心就栽到了一个轻工项目上……
1993年元月中旬，公司的账上只剩下最后600元，却还没有一笔收入。眼看弹尽粮绝之际，谢宏中用那最后的600元在《安徽广播电视报》上做了一个豆腐块大小的广告。没想到，正是这个广告给公司带来了转机。
“从见报后的第二天开始，来自全省各地的客户络绎不绝，不到一周时间就收到了第一笔咨询费2000元，然后又来了一笔6000元，当月收了近2万元。”当时《安徽广播电视报》特别受乡镇干部和农村青年的青睐，谢宏中就在上面连续打了一段时间的广告。但个人的力量终究难以与大趋势抗衡，三年之后，公司还是以破产告终。
从2万到100万的成长
1995年，谢宏中去了深圳，就职于久裕交通器材深圳有限公司，任电脑部主任。一年之后，他跳槽到深圳开发科技股份有限公司（以下简称“深科技”），在那里一待就是十年。
在深科技的十年职业生涯中，谢宏中系统地学习了新加坡国立大学高级管理研修班的系列课程，参加了IBM、SAP、Microsoft、Novell等国际大公司系统专业的技术课程培训。在新加坡、美国等地学习工作的经历，让他真正掌握了系统化的思考方式和大型跨国公司的经营之道，尤其学会了如何用信息化、系统化、流程化的思维来看待企业管理和企业战略。在岗期间，谢宏中还开发了国内首套保税通关系统，开发了同Seagate完全集成的具有国际先进水平的工厂现场控制系统。
2006年，谢宏中辞去深科技CIO职务，加盟深圳万兴软件，担任常务副总裁，把30人的团队发展成为超过500人的大团队，月销售额也从2万美元增加到100万美元。公司开发了近300款消费类应用软件，畅销全球100多个国家和地区，成为中国应用软件出口的头号企业，先后获得浙江华睿的1000万元人民币和IDG的1000万美元两轮风险投资，目前也在计划上市的名单中。
从“借钱”到“给钱”
谈到离开万兴的原因，谢宏中说，是因为从2010年年底开始，万兴的第一大股东决定把万兴的未来战略放在游戏业务上。
“对于游戏，我是真的不懂。我玩游戏非常少，只曾经短暂地沉迷过‘红警’，其他的一概不知。没有感觉的事我没有信心把握好，也没有那个兴趣做，就选择了离开。”
离开万兴后，谢宏中与一个朋友商量，准备拿出3000万元做天使投资，投资一些有前景的初创企业，“但是在寻找投资项目的过程中我们发现，想做投资的人很多，但大家普遍缺少项目来源。”天使投资人和创业者之间存在着严重的信息不对称。
2011年11月，谢宏中创办了深圳津梁创业信息咨询有限公司。公司最初的定位是专门为产品经理的创业服务，谢宏中还专门写了一篇博文《产品经理的创业宿命》。但他们慢慢发现，自己具有的良好的产品意识和创业经验可以帮到更多想创业的人。
现在，公司的主要业务是提供创业投资和融资咨询服务，帮助早期创业者优化商业计划，完善产品设计，加强融资策划，获得创业投资，对于符合投资方向的项目也会直接进行投资。
谢宏中正在着力打造“创业津梁”这个平台，创业津梁通过“商业计划书向导”“商业计划书直通车”“创业计划炼丹炉”“创业导师指点迷津”“季度路演会”“年度创业成果展”“创业者手拉手”等产品与服务，挖掘并提升创业项目的商业价值；从筛选分析到投资管理全程服务投资人，促进经济实力群体转型为天使投资人，完成创业者和投资人的高效对接与深度合作，打造中国创业企业在线软孵化器。
截至2013年12月，“创业津梁”服务了5400位创业者和300多个创业项目，成功地助力20多个项目完成了融资。
从“批判者”到“先行者”
在成立云筹之前，谢宏中是股权众筹的批判者。他曾发表过三篇博文《众筹也难筹》《我为股权众筹犯“愁”》《光打雷不下雨是众筹》，得到媒体的广泛转载。当时他提出的观点是，天使投资是高风险行业，是一个只有富人才可以参与的概率游戏，同时也具有极强的专业性门槛，根本不适合普罗大众。
传统的股权众筹模式较轻，侧重于互联网投融资信息对接撮合平台，谢宏中对这个模式并不认同，“只做线上投融资信息对接，不负责帮项目方融资到账，不帮助公司完成注册和股份变更，这并不能算真正的股权众筹。股权众筹的本质一定是创业服务，没有服务能力的众筹平台都会歇菜。”
在谢宏中看来，如果众筹平台只是一个帮创业者和投资人对接的信息平台，那一定会歇菜；如果众筹平台只是帮那些产品还在创意阶段的创业项目预售商品，再搭配赠送一点儿股份，那一定会歇菜；如果众筹平台只是在“高大上”的投资基金投资一个项目时找一批不明就里的人来帮衬帮衬，那也一定会歇菜……
“大众的潜在投资需求是个伪命题，投资人之所以选择股权众筹，本质上是希望通过投资实现资本增值。”从对传统股权众筹模式的批判和反思出发，谢宏中对股权众筹模式和意义的研究不断深入，最终找到了股权众筹应走之路。
在谢宏中看来，股权众筹的目的就是帮助创业者融资，助力项目成长，进而为投资人赚钱，这三个环节缺一不可。若没有重度运营思维，只是单纯满足于线上创投双方信息对接并从中赚取佣金，显然无法实现上述目的。
谢宏中坚定地认为，帮助创业项目筹到资只是第一步，帮助融到资的创业项目成长，提高创业的成功率，提高投资人预期年化预期收益机会和比率，才是众筹的王道和根本。
2014年5月，股权众筹平台“云筹”正式上线，谢宏中由此亲身投入到了股权众筹创业大潮中。
仅一年时间，云筹就为30多个创业项目筹到1亿元创业资金，众筹成功率达86%。国内首个1000万元股权众筹项目宠宠熊，1小时内便完成认筹的奇久网，还未上线路演阶段便已认筹满额的沃森映画……这些成功的众筹融资项目一再刷新了业内股权众筹快速融资的纪录。
2015年4月，云筹在“第四届中国最具竞争力创投机构”评选中荣获“最佳股权众筹平台”大奖。5月22日，在中国股权众筹发展之道暨科学天使投资特邀论坛上，云筹宣布获得易一天使、创业工场联合投资1764万元，成为业内首家获机构A轮融资的股权众筹平台。目前，云筹的估值已经超过1亿元人民币，相较一年前提高了近10倍。
谢宏中表示，云筹将利用A轮融资款继续深耕于“专业投资、大众筹资”的众筹路线，大力建设中国股权众筹航母阵营，快速拓展众筹用户，力争成为中国股权众筹领域的领先品牌。
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