余额宝很忙
从去年6月13日诞生以来，余额宝一直忙碌在大众的视线中。先是凭借很低的门槛(1元起存)、较大的灵活性(T+0)，以及较高的预期年化预期收益(远高于银行存款利息)，获得了爆发性的增长，然后面临银行业的虎视眈眈，再加上同行各种宝宝的出生，分去了有这位大哥哥的一份羹。余额宝可谓2013年至今最忙碌的戏剧人生。余额宝这一年内都给我们的生活带来了什么？
银行互联网思维的促进
但互联网金融对传统金融生态的最大影响是，深刻改变银行服务思维及经营模式。
传统金融的思维方式是“二八定律”，即从20%的重点客户身上挖掘80%的盈利空间，目标市场是“近尾”；而互联网金融崇尚长尾理论，即“倒二八定律”，对80%数量占比的“远尾”客户的高黏性和高效控制，以及规模递减的边际成本优势。
一开始，面对余额宝咄咄逼人的发展势头，虽然其80%-90%投向协议存款最终回到银行体系内，但为了减缓大规模存款搬家势头，商业银行也逐渐采取了一系列措施，各家银行开始限制客户每日往支付宝等工具中的转账额度，是为被动节流。
一些风格灵活的股份制银行率先开始变革，将传统保本保预期年化预期收益或保本浮动预期年化预期收益理财产品升级为开放式理财产品，具备T+0赎回属性，如兴业银行现金宝(1号)、浦发银行天添盈1号等。相比余额宝，开放式理财产品预期年化预期收益普遍较低，但预期年化预期收益较为稳定。
但到2013年年底，余额宝规模已超2500亿元，银行不得不自主开发“宝宝”产品，联手货币基金，仿照余额宝，开创新型货基销售模式，一时间，宝宝江湖风起云涌。一些上市银行开始调整资产结构，发力信用贷和消费贷，兴业银行、北京银行等多家股份制银行和城商行推出多种额度较高、期限长的综合消费贷款和类余额宝产品。
市场预期年化利率和水平
这一年，由于余额宝为代表的互联网金融的蓬勃发展，银行业不再完全主导资金供求模式和定价机制，那种长期享受低资金成本的制度性优势也渐渐消失，余额宝相当于加速了存款端的预期年化利率市场化水平。
如果说来自商业模式的冲击是对传统商业银行竞争力本源的考问，那么在前招商银行行长马蔚华看来，思维方式的冲击则是对传统商业银行经营灵魂的洗礼。