一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 当领导的要有所为，有所不。
这是我们创业发展壮大的最终目的，一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第。
“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协怎样调如果者；发如何挥关键作用，。
“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全怎么样面责任。近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。在这。
我退休十年了，坦然怎么地安度晚年。回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。当好一把手，做到“三为”和“三耐。
如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作。
拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”。
就有什么样的领导班子。所以，如何当好“一把手”就值得我们深入研究，笔者认为，。
统揽而不包揽，放手而不撒手，当班长而不当家长，揽过而不揽功”。“到位而不越。
正因为此，估计大多数副手都想成为一把手，嘻嘻。第二个要秘诀是“服从而不盲从。
内容预览：基层单位既是集体组织的一个细胞，又是上下级部门之间的一个中枢纽带，这里的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的。
第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；第三是冷静。
新调了一个女人多的单位当一把手，调走的前任工作能力及活动能力极强，。
一、恩威并重，树立个人人格魅力。要想当好一个家，首先要立威，当然这个不是要你放几把火烧啦，你自己把握如何树；其次施恩，这个恩可以是金钱利益，也可以是平。