然而，作为社会主义市场经济重要组成部分的民营企业，尤其是中小民营企业，即使靠高薪酬吸引人才加盟，但是在人才熟悉业务流程、掌握核心技术之后，往往流失到效。
吸引人才，留住人才无非就是两个手段。第一，给待遇。别人一个月一万，你一个月2万，看能不能留住。第二，给情感。让他们感觉到企业就像是自己的家，舍不得离开。
吸引和保留优秀人才，这也是人力资源工作要面对的问题，要解决的问题，针对这一问题可以从以下几个方面加强。 一、流动的原因 1、主观原因：嫌工作时间长、工作强。
我国市场经济环境的确立和发展，彻底打破了计划经济时代“单位选人，一选定终生”的用人模式，用人单位与员工之间的双向选择使人才的使用、流动更加科学、合理了。
作为一个企业，他想留住他所需的人才，往往有两个方式，第一，从物质上给予员工激励，也就是所谓的加薪，加薪，代表老板对员工的一种认可；第二，在精神上给予支。
金钱和权力不是100%有效 显而易见，人们工作的原因是多种多样的：金钱、职位、企业的声誉和品牌效应、职业发展的潜力、健康和其他福利、工作地点等等。公如何司最好。
1、生理需要：提高工资、如果奖金、福利待遇、居住、饮食条件。给予保底工资，怎么样并提高计件工资。 2、安全需要：通过企业的远大前怎么途和行业市场前景，让员工看到自己的。
三 吸引怎样人才机制的建立 中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手： （一）、树立正确的人才观念 （1）从狭隘的人才观到全面。
前言 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等。
一个好的企业想吸引优秀人才需要有哪些好的方式？可以采取什么步骤措施？。
我认为这要分长期和短期之说。 首先短期行为可以通过提高薪酬水平来实现这一目标。
并且企业也应该做到梯形人才储备战略，以便企业更好的发展。 这是我个人的一些。