先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司。
参考一下吧，该说的都有了： 装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈 在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式。
现在装修公司都是以那种方式运营？是怎样一个模式？人员是怎么分配和具体。
第一位的都是业务，口才，勾通，，一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单的一个重要环节，所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数。
合理安排人员，赢得手下员工的信任，把自己也当成员工的其中一员，不把员工分为三六九等，要同等对待
各个工种的提成，三，如何管理好一个装修公司，四，如何能赚到钱。问的比。
我建议你通过朋友找2个靠谱的项目经理，跟着他们多走几个工地，学习学习，这些东西各地的标准都不一样。管好公司与赚到钱其实是相辅相成的，装修公司的核心在服。
你是哪里的？装修虽然繁琐，不过概括起来也很简单的！最关键的就是管理和你对装修的知识。你不懂的话，施工的师傅会看不起你，而且会骗你！我亏了xx万，才算是入。
商管理专业培养具备管理，经济，法律与企业管理方面的知识和能力，能在企，事业单位及政府部门从事管理以及教学，科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。涉及。
由于装饰公司的部门较多，工作流程较为复杂，管理难度也相对较大。“叁度软件”有一个专门针对装饰公司管理的系统，这个系统挺不错的，能够节约你们大量的人力物。
一个好的优秀的管理者及精炼的队友非常重要，但最最重要的还是一个团队，一个企业的文化。一个好的装饰公司需要好的工人，工人的素质很重要，其次就是优秀的设计。
不知道其他公司是怎么管理的。现在。 不知道有什么好的方法能很好的管理。
用erp系统塞，现在一般的公司不都是使用erp系统管理公司业务的么，不过装饰这个行业要管理的东西多的话，一个erp系统貌似有点困难啊。。。。。。