一九九五年，我作为一名才毕业的年青体育教育工作者，在新的工作岗位上，我把一。
对教研组长的职能、定位都不清楚，也没想过该怎样做好一名教研组长。我所做的工。
教研组长是教导主任的前身，要用心干好。具体工作有：1、安排好教导处的教学计划。2、落实好学校的各项任务。3、组织好本年组的教研工作，公开课等。4、做好年组。
当好教研组长应做到：（1）以身作则，自己做不到的事，别安排给组员；（2）要善于团结组员，做到宽以待人；（3）要及时上传下达，及时把学校的教研精神传达给组。
教研组长首先要听取学校分管教学工作领导的安排，及时对教研工作作出相应的安排，并经常与教研室进行良好的沟通工作，以便指导下一步的教学工作，一学期组织教师。
教研组长有何重要性？打个比方，空降兵需要地面部队的接应，如果光有如果空降兵，没有地面部队接应，仗是打不赢的。同样的，课改是自上而下的一场改革，但自下而上的。
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我根据多年班长管理工作经验，拟从以下几个方面谈谈如何当好班组长。一、协助园。
如何做好备课组长的工作 备课组长的工作千头万绪，那么怎么样如何做好备课组长，下面结合本人这几年的工作经验谈几点个人的看法。 一是对学科教学做出规划，确定好学科。
教研组是教师集体进行培训和教学研究的基本组织，是教师怎么专业成长的基地，也是学科教学质量提高的重要保障。教研组整体研究水平的高低，直接关系到本学科乃至整个。
教导主任是一所学校的砥柱，是校长的助手，是协调学校各种关系怎样的枢纽。一方面，。
（4）协助校长选配好年级组长、教研组长和班主任。选聘原则：业务能力强，教学效果。
成绩要在前三名左右，还要乐于助人，主动去帮助他人，而且态度还要好。