物料有多少产品在用：应该在BOM信息中的表报内查找到，可以参考多阶物料用途或者单阶物料用途清单等报表名称；有多少产品没有领料怎样，应该在工单管理子系统内，。
举例说明：某公司生产电脑，需要采购的物料包括显示器、键盘、鼠标、机箱、电源、电线、PCB、电容、电阻、包装箱、CPU、等等等等。这些物料并不是一起到来的。
齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套表或物资定额表已经全部入库，具备了开展型号研制、生产的工作条件。齐套分析是实现物料按制令单配套发料生产，。
计划的准时率提升，在制品库存降低，零部件齐套率提升，成品库存降低，交货周期的缩短，等等，是计划部门最常见的精益六西格玛项目。不过这类的项目要做，你必须。
某工程型号配套所需物资，按照其物资配套表或物资定额表已经全部入库，具备了开展型号研制、生产的工作条件。而齐套率是指某种条件下齐套分析的情况
在一家企业里负责临盆筹划课的运作亲们都知道巧妇难为无米之炊采购物料的。
二.治理原则和体系体例 1.公司采购部或配套部主管供给商临盆制造和财务和研发等部分予以协助。 2.对选定的供给商公司与之簦订经久供给合作协定在该协定。
在mes系统建设时，首先进行数据准备非常必要，以下简单介绍mes系统需要的主要。
5. 物料齐套清单物料齐套是装配型企业生产管理的难点，在mes中需要重点考虑。物。
由于对物料配套这一块没有一个有效的评价考核方式。请问物料配套率是怎样。
你的定义是按照供货计划齐套，上线齐套，还是线边配套齐套？先定义好。然后展开。首先要有一个“齐套”的检查规则，假如上了ERP系统，那么可以定义为：信息齐套。
你好！工厂内部要解怎么样决库存积压问题，那么计划安排必须以市场为导向，对于销路好的，安排生产，对于销路不好的，停止生产。仅代表个人观点，不喜勿喷如果，谢谢。
我们公司目前尝试在用看板来管理仓库的所有物料采购，就牵涉到安全库存设。
需求型态分析，生产形态分析、如何生产损耗分析，物料公用度分析，物料采购前置时间和最小采购批量分析，物料市场供应情况分析。基本原则是：安全库存不应超过采购前。
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