1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服。
只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内。
做好企业员工管理的措施： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。。
对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话。
如果你是一个刚刚成立不久，还处在发展阶段的公司，你应该让你和员工牢牢的绑在一起，创业阶段的公司需要的是凝聚力，需要的是团结.需要的是热情，你作为管理者在。
由于年纪小，经验少，要想把企业管理好，都应该做到哪些呢？
管理人员应具备十种条件：1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。2、信赖性：保证良好的人际关系必如何须信赖员工。
比较妥善的做法是：（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一。
不建议对公司如果领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公。
1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的怎样工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个。
企怎么业管理最好的方法就是让所有成员能够实现自主管理，运用pdca法则，做到不断完善与改进
管理者应具备的六大能力 ： 1、沟怎么样通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。。