1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖。
仅供参考：一、用才当以利留住人才 提升是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式 提升：提升利益；提升权力。对不同的人才要有不同的提。
尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，。
留不住人才是中小企业普遍存在的现状，原因有下：1企业领导问题，2管理制度问题，3用人原则问题，4内部人际关系问题，5待遇福利问题。大部分中小企业因为领导格。
人是生产力中最活跃的因素，企业的生存和发展，最根本的因素是人力资源。其他资源作用的大小和效用的高低，取决于人力资源的发挥情况。人力资源得到合理利用，人。
留住能留住的人才，不是降低对企业留住人才的需要，而是求真务实的表现，同时也符合市场竞争和人才流动的要求。实践证明，企业无论怎样做都留不住的人才，还是让。
金钱和权力不是100%有效 显而易见，人们工作的原因是多种多样的：金钱、职位、企业的声誉和品牌效应、职业发展的潜力、健康和其他福利、工作地点等等。公司最好。
诚信
这个时候是人员变动最大的时候，请问，公司要怎么做才能留住人怎样才呢？
我认为首先公司的有怎么发展前途，二是公司福利待遇比同行公司高。三是公司各种规章制度健全，，奖罚严明，多劳多得。四是公司如果团队精神强，工作和文体活动相结合，员。
一、首先在招聘期应选择忠诚度高的员工 企业在招聘和甄选过程怎么样中，往往只重视对求职者工作如何能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析还能获得其它有用信。