如何成为优秀的管怎样理者 一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时怎么又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质如何是在组织中“让人心服口服”为前提。
一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是。
不知道怎样去带领好大家
第一，要有自信。相信自己有能力管理好这个企业或部门。第二，要规划管理的内容。也就是从哪些方面实施怎样的管理办法。必须是切实有效的办法。第三，制定适中的。
在职场，要做好一个管理者，除了你有本职位的专业能力外，还要审世度时的把握好人际关系. 第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质： 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识： 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力： 基本能力：计。
我刚刚来到一个以零售和批发日用品我主的代理商销售店，由于以前作过一点。
作为一个管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职。
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人。
人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的。
严于律己，宽以待人。明确目的，一追到底。
一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。 管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：。
做好一个团队的管理者要以身作则，学好各种技术，身先士率，起带头作用，能帮下属解决任何问题，提高如果自身的工作能力，公平公正的对待每一件事，怎么样处理问题必须对事。