台账怎么做（班组安全台账怎么做）近段时间，我们企业班组长协会到班组调研，遇到一些班组长大倒苦水。
“现在需要班组建立和填写的台账记录多达七八种，每天耗费很多精力填写台账记录，填写不规范还要考核扣分”，有人说抱怨道。
还有人表示，由于自己文化水平不高，“每到月底就犯愁”，因为这是他写各种总结和报表的日子。
除此之外，还有人反映称“除了班前会和周三学习会外，每月还要参加四五个矿上和区队的会议，迎接两三次检查、考核和评比，真的是疲于应付。”
班组长们的苦水，引起了企业领导的高度重视，经过走访调研，企业领导决定为班组长们“减负”。先后合并了4类台账记录，减少了2个月度总结撰写任务，并简化了3项工作的检查和考评流程，使班组长们轻装上阵，一心扑在现场安全生产上，受到了班组长们的欢迎。
上面千条线，下面一线穿。近年来，随着企业管理的日益精细化和系统化，企业出台的各类规章制度越来越多，这些规章制度很大部分最终都需通过班组来落实，无形之中加重了班组长的负担，分散了班组长抓现场的精力。
对于班组管理，严细实当然是对的，但也要避免过多琐碎事务影响班组长工作，要为班组长减负。比如建立管理台账，对于班组长及时了解生产情况以及总结分析生产情况是很有用的。但填写台账要占用时间，而且有的台账内容要么过于繁杂，要么是各部门有各部门的要求，要么台账填写不切实际，空费心神。
如此看来，班组长填写台账真需要费些功夫。更为关键的是，班组长耗费时间和精力填写的台账，究竟起了什么作用？如果仅仅是为了应付检查，而没有把台账作为一种管理资源和工具，那么班组长将台账作为一项负担，补写甚至瞎写也就在所难免了。
此外，一些不必要的检查、不必要的考评、不必要的会议等，也给班组长增加了负担。就拿当前的煤炭、冶金等行业或企业来说，面对严峻的经营形势和巨大的安全生产压力，班组长的压力也在增加，而人的承受能力并不是无限的。上级管理部门只加压却不做减压的工作，那么效果也许会适得其反。
为班组长减负，不是一句空话，更不是一句口号，需要上级管理部门认真调查研究，召开各层面、各专业分析会，详细听取一线班组长和职工的意见和建议，看看班组长到底承担了哪些多余负担，影响了工作效率，然后该合并的合并，该撤销的撤销，使班组长能“轻装上阵”，把时间和精力投入到安全生产上来，而非忙于做表面文章。
当然，这样做的目的并不是要减少班组长的责任，而是要通过“量体裁衣”式的“减负”，减去不必要的负担，提高班组长工作效率。因此，减负的“过”与“不及”都是不可取的。