绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC，KPI及360度考核等：一，相对评价法 （1）序列比较法 （2）相对比较法 绩效考核方法 相对比较。
BSC（平衡计分朱叶青卡），KPI（关键绩效指小凤仙标），360°考核，MBO（目标管理法）其实还有排序法，强制分布法，6西格玛等
方法不外乎主要是年初制定绩效目标，定期跟踪绩效达成情况，年底绩效总结，这是对技管人员。对一线工人，周期需要更短点，一个月一次绩效评定，期初制定每月统一。
绩效改进，绩效反馈..我们老师上课的时候讲貌似是绩效计划
计划-组织-反馈-改进
关于这方面的方式方法越详细越好
企业绩效管理（BMP）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门，流程，工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业文化和战略目标保持一致，并促。
标杆管理的方法为电子元件企业设计绩效管理办法 ？ 至少4点
绩效管理通常基于公司战略目标实施的考虑，绩效管理的基本方法如下：1，制订考核计划 1）明确绩效考核的目多少钱的和对象。 2）选择绩效考核内容和方法。 报价 3）确定绩效。
绩效管理流程 （方法） 1多少，制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选价格择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2，进行技费用术准备 绩效考核是一项技术性很强的工。
1，调动员工积极性，不要控制员工2，重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具3，注重沟通和共识4，抱定持续改善的信念
绩效管理就是，一系列让被管理者（公司，部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司，部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者），最高管。
论述绩效管理的基本流程
绩效管理流程 1，制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2，进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准。