一、销售指标 （一）建立销售计划体系 销售计划是指在进行销售预测的基础上，设定销售目标额，进而为能具体地实现该目标而实施销售任务的分配作业，随后编写销售。
销售量指标，也叫销售额指标，是营销经理要求下属销售人员在未来一定时期内必须完成的、最大的产品的销售量。销售量指标是企业最常用的形式，它通常以销售预测为。
现在需要做09年度的销售指标。请问专家：我需要考虑那些因素？例如：之前。
指一定期限内的销售量、销售费用、销售收入、利润、利润率等，销售量、销售费用、销售收入、利润、利润率等，这些就是销售指标。
现在需要做09年度的销售指标。请问专家：我需要考虑那些因素？ 例如：之。
先作行业了解，产品在市场上销售情况，现在根据每家分店实际情况作了每月或每季怎么度，每年的销售怎样总额。
第一如何，要做调查分析，并进行如果SWOT分析：1、分析竞争怎么样区域内同业公司上年度销售目标达成值，分析本公司所处的位置，以此分析区域内业绩增长的潜力和可能性；2、对。
你是领导一个团队吗？ 销售目标额的制定是有一定规律的，一般情况下会根据多方面来考虑从，销售淡旺季、客户挖掘和维护、业务员日常的工作细节、企业的发展方向。。
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目。
目标分解是一个由上至下的过程，总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人（如分管副、中心总监等）头上，再由各中心总监分解到各部门经理，再从各部门经理。
我认为要完成销售目标，首先要制定销售计划——制定这一个月的销售的目标计划；其次是目标分解——比如说在各个分区内，华北地区销量多少？华东地区销量多少，哪。
销售管理很多都是通用的，但是软件公司的销售确实需要一些特殊的管理 主要体现在几个方面：1、软件产品或者项目与其他的产品不同，需要销售人员对项目（例如用户。