一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之如何的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市。
如何树立自己的威性和让员工唯命是从
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自。
我是一个新手，面对员工我不知道该如何去管理、怎样才能让员工服从安排？。
如何管好员工，比较推荐你学下《员工管理必读12篇》，以下为个人观点：一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，。
一、管理高傲型下属，怎么办？这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没。
将员工分成不同的类型来管理。 如 合格且合适的员工， 可以授权给他们，让他们充分发挥自己的才能。 如 不合格且不合适的员工， 想办法干掉；如 不合格但合适的员工。
对于自己的员工我不知道怎么样有较的管理他们！让他们在工作上有动力，让。
1：多关心、慰问，多帮助员工2：处理员工问题要公平、公正、果断3：员工一般的问题就不要往公司里汇报，我们自己解决就行4：对于员工提出的问题积极向上面汇报5。
首先、国有国法家有家规。按照老板或领导的要求和店里实际情况制定好规章制度。。
第三、不同行业的店对员工有不同的管理方式。但总如果的来说逃不过合情合理四个字。。
我身为员工领导，员工犯错，我既不想罚款又希望能管好他们，也不想得罪上。
一般来说，应该从以下几个方怎么样面入手1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系2、信任。
朋友企业有这怎么么一位分公司总经理，销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，。
同时问问他如何看待底下员工以及和员工交流方式怎么样，过了几天，朋友告诉我他。
怎样首先要以身作则，做出表率再制度合理可操作性的规章制度！