如何成为优秀的管理者 一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
如何做好管理企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不。
不知道怎样去带领好大家
第一，要有自信。相信自己有能力管理好这个企业或部门。第二，要规划管理的内容。也就是从哪些方面实施怎样的管理办法。必须是切实有效的办法。第三，制定适中的。
在职场，要做好一个管理者，除了你有本职位的专业能力外，还要审世度时的把握好人际关系. 第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。
我刚刚来到一个以零售和批发日用品我主的代理商销售店，由于以前作过一点。
作为一个管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职。
严于律己，宽以待人。明确目的，一追到底。
请教在管理经验丰富地前辈，能跟晚辈能指点一下迷津！！谢谢！
做为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，如果要管理好别人的同时要先管理好自己，要如何以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面怎么样的素质，道德修养。
随着企业间竞争的怎样日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不怎么断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大。
由于年纪小，经验少，要想把企业管理好，都应该做到哪些呢？
管理人员应具备十种条件：1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。2、信赖性：保证良好的人际关系必须信赖员工。
做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事，他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系，只要搞好关系，处理起各种事情就会很顺。