三、家族化管理模式的弊端 我们说在家族企业的创业阶段，当企业的规模较小时，家族化管理模式是有效的，它能使家族企业在竞争的环境中生存下来，并发展壮大。当这。
谢谢，我想再问一下，如果有的家族成员作为职员不服从管理，而且产生特权。
第一怎样，股份与权力的家族化即由一个（或几个）家族说了算；第二，利益家族化，由持股者占有利润；第三，管理家族化，由持股者管理企业。家族企业发展的方向是什么。
满意答案冰是睡怎么着的水10级2009-05-30家族企业传统的管理特点既是财产的所有者同时又是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是家族企业维持竞争力的重要因素。。
一般都是亲戚的企怎么样业应该怎么管理才是最佳的模式？又有效应，又不得罪亲戚。
长江”百年颂 绿岸 回望历史百年前， 清朝光绪卅一年， 长江之滨渝城南， 筹款征地。
（责任编辑：李万全） 家族企如果业传统的管理特点既是财产的所有者同时又是企业的经。
让所有的人都参加制定管理制度，让自己定的制度管理自己，让管理制度去管人，这样才能分工明确，个抓一面，互相联系有不过多干涉，企如何业一定能做大做强。
人类的管理学，就是从原始的家族企业开始，无非就是依靠个人经验管理。这就逼你不断提高自己的综合管理水平，加上采用一些现代制度管理方法，就能够管理好一个小。
1.用人以才为本，刚好他是亲戚。这是最重要的原则。2.用人要分散，用人要精.3.亲。
绝对不能让他们当空降主管.我也是在家族企业工作，与你分享我的心得
企业内部是有不少亲属，可不让他们来有不行啊，郁闷，谁有更好的发展管理。
家族企业一般来讲是很难发展好的，但是关键问题还是过多的人情与特殊情况在里面，如果能够管理好的话，其实家族企业也是有优势的，因为每个人都会把企业当成自己。
一，变人治治理为制度治理 凡任务进行，越依循一定程序及窗口，越少需要开会、。
家族企业最大的弊病就是很多时候关系绑架了制度，而使制度成了废纸面。 二，规章。
1、家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。2、无论在公司的管理层中有多少家族成员，无论他们多么能干，总是有一个高级职。