管理90后的员工记住以下法则：1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；3.讲结果少说教——你要的是结果。
90后的管理让我很头疼，宁可少拿。不愿多干。
站在他们的立场看问题，将心比心，要知道他们平时接触的是什么东西，这样才知已知彼。。。
一切都要靠心！ 管理 给我的感觉就是管理者的沟通能力与交际能力！ 90后叛逆 80后的人在前辈眼中一样叛逆 用心去关怀每一个人 就怎样是管理的最高境界
可以先对公司的90后员工进行下大致的分类，首先，最好的是自身目标非常明确，工作很有思路，舍得投入时间和精力的一部分如果90后，这部分员工给他们充分的机会，他们。
转载以下资料供参考如何管理90后首先，不是80、90后改，而是60、70后改。 千万别妄想如何用你的观念去改造你的员工，因为他们拒绝接受传统。事实上，社会的车轮永远。
去掉他们的束缚 由于“80后”是独生一代，他们从小到大都受到父怎么母的娇生惯养和。
员工必要的约束也是肯定需要的，但粗暴简单的管理方式已不大使用了。 让他们各得。
现在好多人都喊着现在的90后太难管理了，现怎么样在90后台放任自由了，你不能把他们抓的太近，抓的太近他们会走，不抓他们就又太放任那种，到底该肿么办？这个问题成了。
1、以开放的心态去对待他们，不要用固化的管理模式管理他们，2、创造工作的乐趣，开心的工作氛围比薪资更重要；4、注重他们的精神需求，他们的精神需求大于物质。
（一）、企业管理人员的心态及角色。（1）作为管理人员应有的心态：大家都是企业的员工，大家都是平等的，不要认为你是企业的管理人员就高人一等，只不过你的角色不。
最好能和他们打成一片，但不要跟他们太好，在他们面前偶尔摆弄权威，但要表现出关系、在意他们的样子。