薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为，薪酬多少。
薪酬管理的作用1， 人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。2， 杠杆激励作用。采用浮动薪酬价格和绩效薪酬，对绩效。
企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于： 1，保持内部岗位间具有一定的公平性； 2，对于公司周边或在同行间具备一定的竞多少钱争力； 3，对于人员今后发展具有较强的。
薪酬管理的意义和薪酬管理的作用是一样的。都是说明薪酬管理效能或用途。
薪酬管理体系作用机理表现为其费用对组织成员的约束机制和激励机制现代企业管理的着眼点，应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指为。
薪酬管理是人力资源管理中一报价个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进行各种调查，并与上级领。
比如说薪酬对雇主的功能
(1)补偿功能。员工的薪酬水平决定着他们的生存，营养和文化教育的条件，是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。（2）激励功能。薪酬制定得公平与否，直接影响员。
薪酬管理对于企业管理的影响： 1，影响员工素质，只有高薪才能聘到高素质的人才； 2，影响招聘难度，如果薪酬过低使人力资源很难招人； 3，影响利润与成本，如果。
薪酬绩效的作用
薪酬绩效主要作用是激活员工工作活力，体现奖勤罚懒，多劳多得的分配原则，有利于提高全员工作投入程度，为公司创造更多效益
(1)对于员工：①经济保障功能，从经济学的角度来说，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识，技能和经验的稀缺。