孙子兵法运用实例有谁能帮我找一点《孙子兵法》的运用实例.
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《孙子兵法》亦称《孙子》,是我国古代研究战争的一部军事理论专著.但它的影响却远远超出了军事范畴,不但在军事、哲学、历史等方面有重要影响,而且在企业管理方面应用,越来越受到人们广泛的重视.
一、应用《孙子》的“五事计划”思想
进行企业环境分析
企业经营战略是指导企业全局和长远发展的总体谋划.《孙子》计篇讲道：“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.”企业经营战略是关系到企业生死存亡的大事,不能不认真研究.制定企业经营战略的首要问题是做到“知彼知己”.所谓“彼”指企业的外部环境；所谓“己”指企业的内部条件,不能做到“知彼知己”就不能制订出符合主客观条件的企业经营战略.
《孙子·计篇》讲道：“故经之以五事,按之以计而索其情：一日道,二日天,三日地,四日将,五日法.道者,令民与上同意也.故可以与之死,可以与之生,而不畏危.天者,阴阳、寒暑、时制也.地者,远近、险易、广狭、死生也.将者,智、信、仁、勇、严也.法者,曲制、官道、主用也.凡此五者,将莫不闻.知之者胜,不知者不胜.”这本是探求战争胜负的五个方面,我们可以借鉴它进行企业环境分析,以便在制订企业经营战略时深谋远虑,使企业沿着一条正确、健康的道路顺利地向前发展.
道：本意是指一种指导思想.在这里都是具有引导的意思.在应用于企业环境分析时,就是要引导全体职工
全力以赴地为制定决定企业全局的经营战略,并不断完善而贡献心智.经营战略一经确定,这就是企业的“道”.这时就要引导全体职工理解这个“道”,使企业职工上下一心为本企业的经营战略而努力奋斗.
天：天时.应用于企业环境分析时是指企业的宏观环境,即国家以及与企业有关的地区的政治、经济形势.
地：地利.应用于企业环境分析时是指企业的微观环境,诸如地理位置、资源、交通状况；产品投放地区或国家的政治、经济、文化、风俗、购买力；竞争对手的生产能力、市场占有率,等等.
将：将帅素质.智、信、仁、勇、严.应用于企业环境分析时是指企业内部条件中的领导素质,即企业领导的智慧才能、信誉威望、关心群众、勇敢果断、赏罚严明.
法：军队组织编制制度、各级官员的分工、军需后勤管理.应用于企业环境分析指企业内部的管理体制和各项管理制度；企业的组织及编制；管理层次及职权划分；企业生产经营的各项规章制度等等.
以上“五事”,可作为我们制订经营战略,进行企业环境分析的总纲.《孙子·计篇》又讲道：“故校之以计而索其情曰：“主孰有道@”
将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练@赏罚孰明@吾以此知胜负矣.”这是《孙子》对“五事”的引申和发展,探求和对比交战双方的强弱优劣.我们可用此“七计”对企业及其竞争对手的素质进行进一步的分析比较.《孙子》的“五事”、“七计”,为我们进行
企业环境分析或进行企业素质的诊断,为企业制定经营战 略提供了有益的借鉴.
二、《孙子》的运筹定计与经营决策
一个企业在经营管理的决策中,出的是上策还是下策直接关系到企业的兴衰成败.正确的决策从哪里来@(孙子》的谋略思想,有助于我们从中吸取智慧.
(一)市场调查与预测
市场调查与预测的目的,是为了保障经营决策的正确性和及时性.《孙子》在“地形篇”中讲道：“故知兵者,动而不迷,举而不穷.
故曰：知彼知己,胜乃不殆；知天知地,胜乃不穷.”就是要求我们及时了解市场的需求和动态,以便根据自己的能力安排生产.其中“动而不迷”“举而不穷”,可理解为产品要做到有的放矢以满足市场需求为目的.并根据市场需求的变化而随时调整其质量、数量、 花色品种,做到灵活多变.击,胜之半也；知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也；知敌之可击,知吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也.”
这一段指出只了解本企业的产品优势,而不了解竞争对手的更大优势,产品要进入市场取胜只有一半希望；只了解竞争对手的弱点,而不了解本企业的更大弱点,产品要进入市场取胜,也只有一半希望；了解竞争对手的劣势,了解本企业的优势,却不了解市场的变化,产品要进入市场取胜,也只有一半希望.
(三)经营方案的拟订、论证与优选
经营方案的拟订要注意集思广益,兼听多方面的意见.《孙子》在“九变篇”讲道：“是故智者之虑,必杂于利害.杂于利而务可信也；杂于害而患可解也.”这说明拟订方案时,既要考虑到有利的一面；又要考虑到不利的一面.考虑到有利的一面,才能信心百倍,使工作顺利地进行；考虑到不利的一面,才能防患于未然,趋利避害.
制定经营方案要重视论证.《孙子》在“形篇”讲道：“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜.不可胜在己,可胜在敌.故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜.故曰：胜可知而不可为.”善于把握经营之道者,总是先创造各方面的条件,使自己不被竞争对手所击败,然后等待和寻求战胜竞争对手的机会.要使自己在市场竞争中不被对手所战胜,其主动权掌握在自己手中,所以,善于经营的决策者,就要在这方面下功夫,在制定经营决策方案时多研究多论证,从中选择最好的方案,力求使自己立于不败之地.
(四)经营决策方案的实施与反馈