组织行为学第十版罗宾斯中国人民大学出版社课后习题答案

网友回答

[问题]
　　1．用以下理论来描述韦尔奇的领导风格：(1)俄亥俄头学的维度；(2)管理方格理论；(3)领导者成员交换理论。
　　2．从下列不同角度来评价韦尔奇的领导风格的有敢性：(1)股东；(2)GE管理者；(3)GE员工；(4)GE企业所在的社区。
　　3．你会不会把杰克．韦尔奇描述为一个成功的GE领导者?请解释你的观点。
　　4. 如何评价韦尔奇领导方面的道义问题？
　　5．你想不想为杰克·韦尔奇工作?为什么？
　　答：1．(1)俄亥俄大学的维度。分为结构维度(领导者为了实现组织目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度)和关怀维度(领导者尊重和关系下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度)。
　　根据案例中韦尔奇的行为，如完全根据自己的风格做事，为了实现组织目标大规模的裁员、部门剥离和强制退休等，可以看出韦尔奇的领导行为维度属于结构维度，他为了实现组织目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度高。
　　(2)根据管理方格理论，韦尔奇高度重视目标的实现，它通过大规模的裁员等让员工的压力增大，其领导风格属于管理方格理论中的9．1型领导方式，即对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就是不关心职工的需求和动机，并尽可能地设计一种工作环境，使人员不致干扰工作的进行。
　　(3)根据领导成员交换理论，韦尔奇的领导风格是给那些绩效水平高的员工更多的注意并给予他们极高的奖励。
　　2．(1)股东。在韦尔奇的领导下公司取得了骄人的战绩，如韦尔奇当年接手GE时，公司拥有130亿美元的市场价值；当他2001年退休时，公司的市场价值达到4 000亿美元。2000年公司利润为127亿美元，是1980年的15亿美元的8倍多。此业绩给股东们带来了回报，所以股东认为韦尔奇的领导风格的有效性是高的。
　　(2)GE管理者。韦尔奇对管理者建立了全面而完善的绩效评估和等级体系，并对杰出的管理者进行极高的奖励，虽然在韦尔奇愤怒的时候，他会不考虑管理者的心情，对他们急风暴雨式地施加个人攻击，甚至有时会使被他羞辱的管理者很受伤害却无言以对。但星，公司的取得了骄人的战绩，所以管理者认为韦尔奇的领导风格的有效性是高的。

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