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该公司在进行全面市场调查时,须注意( )。A.全面市场调查项目必须简明B.调查指标视具体情况而定,无需统一规定C.统一规定市场调查资料所属的标准时点D
该公司在进行全面市场调查时,须注意( )。A.全面市场调查项目必须简明B.调查指标视具体情况而定,无需统一规定C.统一规定市场调查资料所属的标准时点D
发布时间:2020-12-15 00:49:41
1.[不定向选择题]该公司在进行全面市场调查时,须注意( )。A.全面市场调查项目必须简明 B.调查指标视具体情况而定,无需统一规定 C.统一规定市场调查资料所属的标准时点 D.调查项目和指标一旦规定,不能任意改变或增减
网友回答
参考答案:ACD
参考解析:无
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上一条:
邮寄调查法的优点有( )。A.对被调查者的要求较低B.调查区域较广C.调查费用较低,只需花费少量邮资和印刷费用D.无须对调查人员进行专门的培训和管理参
下一条:
观察法按照取样的标准分为时间取样观察和( )。A.结构型观察B.参与观察C.事件取样观察D.非结构型观察
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该工序的工序能力指数为( )。A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30
若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度,则要求控制该工序的( )。A.双侧公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差
该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号,产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前
该企业组装车间每天的生产能力为( )件。A.600B.457C.560D.781
根据资料可以判断,该企业采用的创新过程模型属于( )。A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型
根据盈亏平衡法,该企业盈亏平衡点产量为( )件。A.11000B.12312C.11429D.13209
该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。A.5B.10C.20D.25
该公司现在最大的组织规模为( )人。A.35B.350C.2400D.5640
扁平式组织结构的优点包括( )。A.有利于高层管理者接近基层B.有利于培养下属人员的独立工作能力C.有利于加强高层管理者对基层的控制D.有利于上级协调
导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。A.工作性质的变化B.工作能力的提高C.授权范围的扩大D.协调控制的加强
如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将( )。A.保持不变B.减少C.增加D.保持不变或增加
若在第3道工序只提供了4个工作地,则设备负荷系数为( )A.0.85B.1C.0.75D.1.3
电器厂若一次生产10000台电视机,则生产周期最短为( )分钟。A.200000B.860000C.250061D.600000
春节即将到来,企业急于生产10000台电视机投入市场,应采取( )方式A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动参
A车间空调流水线的节拍是( )A.5B.5.4C.6D.6.4
( )的搬运次数最少A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动
该技术改造方案优化选择的方法是( )。A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法
考虑了时间价值的动态评价方法是( )。A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法
合伙制企业的重大经营决策应由( )决定。A.主要出资人B.企业管理者C.全体合伙人共同协商D.企业创始者
合伙制企业的优点表现在( )。A.企业寿命长B.产权转让容易C.信用能力较大D.资金来源相对于单个业主企业较大
该公司2013年度所有者权益增加,可能是由于公司( )。A.股本增加B.未分配利润增加C.贷款增加D.长期投资增加
集权与分权程度的主要标志不包括( )。A.决策的幅度B.决策的频度C.决策的重要性D.决策的影响面
采用事业部制的企业,应具备的条件有( )。A.组织规模较大B.组织较集中于一地C.组织的产品种类繁多D.组织的服务种类繁多
该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。A.部门经理的权力受到限制B.管理易失控C.机构重叠,管理费用高D.滋长本位主义
每一个事业部都是总公司的( )。A.成本中心B.决策中心C.利润中心D.指挥中心
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了( )组织结构。A.直线制B.矩阵制C.产品事业部制D.顾
财务决策按决策内容可以分为( )。A.投资决策B.筹资决策C.股利分配决策D.初始决策
按业务量基础,编制预算的方法可分为固定预算法和( )。A.增量预算法B.零基预算法C.弹性预算法D.定期预算法
2013年该公司预计资产总额为( )万元。A.5400B.3000C.540D.5600
若该公司是一实力雄厚的公司,则可采用的新产品开发战略有( )。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略
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