题库大全
查看
题库大全
题库
考试培训
财会类题库
网络知识
作业答案
作业习题
蚂蚁庄园答案
当前位置:
题库大全
作业答案
甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于宏观环境分析的情况有()。A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B.欧盟国家整
甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于宏观环境分析的情况有()。A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B.欧盟国家整
发布时间:2021-01-10 13:53:28
1.[]甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于宏观环境分析的情况有( )。A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中人口平均受教育程度较高
网友回答
参考答案:ABCD
参考解析:本题考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律环境因素;经济环境因素;社会和文化环境因素;技术环境因素。
以上问题属网友观点,不代表本站立场,仅供参考!
上一条:
企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业核心能力并非易事,但是还存在几种识别的方法,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,不正确的有()
下一条:
甲公司是一家钢铁企业,在下列环境分析中,属于企业技术环境的有()。A.企业自主创新能力提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧
资讯推荐
下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()。A.转换成本低B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占供应商产品或
下列各项中,影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有()。A.产业增长率B.进入障碍C.退出障碍D.产品差异程度
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。A.产品差异化程度B.产品重要性C.供应商后向一体化的可能性D.产品在市场上是否有替代品
决定产业结构性进入障碍高度的因素有()。A.转换成本B.现有在位企业的反击力度C.资金需求D.规模经济
按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积
下列可用于公司业务组合分析的方法的有()。A.SWOT分析B.GE矩阵分析C.BCG矩阵分析D.价值链分析
为了解和满足消费者,可从以下()战略问题来进行分析。A.消费细分B.消费动机C.消费者未满足的需求D.消费者已满足的需求
下列属于企业无形资源的有()。A.品牌B.商誉C.企业文化D.组织经验
下列属于企业资源的有()。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.人力资源
下列指标中,能够反映市场引力的有()。A.市场增长率B.目标市场容量C.竞争对手强弱D.产业平均利润率
下列指标中,能够反映企业实力的有()。A.市场占有率B.研究开发能力C.资金周转率D.设备技术装备程度
不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势,下列各项中,属于不可被模仿的资源的有()。A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度
下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()。A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.可不断更新的资源
下列关于核心能力的说法中正确的有()。A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力B.核心能力的产生是企业中各个不同
企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有()。A.自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力分析
企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下列选项中,可以用来识别核心能力的方法有().A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.产品分析
下列各项中,属于波特价值链分析中基本活动的有()。A.内部后勤B.人力资源管理C.市场销售D.技术开发
下列各项中,属于波特价值链分析的支持活动的有()。A.采购管理B.技术开发C.服务D.人力资源管理
关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()。A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机
在波士顿矩阵分析的基础上,对于“问题”类业务可能采取的对策有()。A.发展B.保持C.收割D.放弃
确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括()。A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
对竞争对手分析的主要内容包括()。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的潜在能力
资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式()。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊
评价核心能力的基准分析法,其基准类型主要包括()。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准
波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有()。A.市场引力B.企业实力C.市场增长率D.企业核心能力
在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有()。A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合采用事业部制进行管理的业务有()。A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务参考
根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。A.甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品B
甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。A.产业增长缓慢B
下列选项中,能够形成企业核心能力的有()。A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C.丙公司在长
返回顶部