以下关于超事业部的说法错误的是(　　)。A.增加了管理层级，加大横向、纵向的协调和沟通工作量，降低决策和执行的效率B.组织关系复杂，双重领导易混乱，不

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参考答案：B
参考解析：超事业部制：在公司总经理与事业部之间增加一级管理机构。(1)各级分工：各事业部：独立核算，自主经营;超事业部：管理与协调下属事业部活动;总公司：研究制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面大权，通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。(2)优点：事业部力量联合开发新产品，易形成拳头优势;大大增强了企业的灵活性和适应性;公司总经理可以集中精力于企业重大决策;有利于最高领导层培养出色的接班人。(3)缺点：增加了管理层级，加大横向、纵向的协调和沟通工作量，降低决策和执行的效率;管理人员与管理成本增加。(4)适用条件：企业规模特别巨大;产品种类较多，且均能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法协调、控制这众多的事业部。