双增双节是指在成语中的意思,大唐双增双节是什么

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双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社zd会经济效益。具体做法是：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在专流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机属关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。

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为切实搞好“双增双节、盈利攻坚”活动，确保“盈利年”目标完成，进一步推动集团公司全年各项工作的深入开展，系统各单位要把刘顺达董事长在“双增双节、盈利攻坚”活动动员会上的讲话精神学透用活，把陈进行总经理会上提出的八项重点工作落实到位。
　　　　——加大营销工作力度，增电量、增收入。电煤价格上涨，导致集团公司变动成本大幅度增加，边际利润明显下降，只有进一步增加发电、供热量，增加营业收入，集团公司才有盈利空间。电热营销工作是实现集团公司增强整体盈利能力的重点。系统各单位一要在确保边际利润前提下努力增发电量。二要努力提高大机组电量比重。同时加大电量替代及转移工作力度。三要切实维护企业合法权益，努力消除不合理电价政策和电价执行不到位影响。要加大电热费回收工作力度，确保当年电热费回收率达到100%。四要加大热力市场开发力度，确保供热量较上年有较大幅度提高。
　　　　——强化燃料管理，降低燃料成本。集团公司火电机组占全部装机容量的80%以上，燃料成本占发电成本的70%以上，强化燃料管理是降低发电成本、提升盈利能力最直接、最有效的途径。系统各单位一要强化电煤采购管理，切实把燃料成本降下来。二要加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本。三要积极研究推广燃料掺烧工作。四要加快煤炭项目开发和建设进度，提高电煤自给率。
　　　　——推进精细化管理，控制成本费用。系统各单位要认真学习台塑经验，强化责任制和目标倒逼，强化精细化管理，压缩成本费用，提高经济效益。一要改进经济活动分析会制度，少报告常规的工作，多分析问题和研究措施，把经济活动分析会制度变成一个有效改进工7a64e78988e69d8331333262353963作、提高工作实效的管理制度。二要积极借鉴和吸收国内外先进企业的管理经验，使之转化为实施精细化管理、促进增收节支的重要手段。三要建立健全以经济效益为导向，全员全过程的业绩考核评价体系，把集团公司的决策转化为企业的具体措施和员工的自觉行动。四要严格控制成本，力争可控费用和基建三项费用在年度预算的基础上压缩10%。
　　　　——加强风险管理，保持经营安全稳定。要继续保持集团公司安全稳定的经营局面和平稳较快发展态势，必须进一步加强风险管理。系统各单位一要建立健全风险管理机制。按照集团公司新的管理体制，进一步完善风险管理体制机制，加快推进全面风险管理。二要加强资本运作，优化集团公司股本结构和债务结构。三要加强资金管理，防范资金风险。四要发挥好财务公司作为集团公司“资金池”的作用，提高内部资金使用效益。
　　　　——加大前期工作力度，开发优质项目。集团公司要在规模上继续保持优势地位，必须进一步加大前期工作力度，加快结构调整步伐，大力开发优质项目，尤其是新能源和可再生能源项目。系统各单位一要抢抓时机，加大水电尤其是流域水电项目开发力度，加快优质风电项目开发和建设进度。二要整合系统内外资源，继续推进“上大压小”，积极发展热电联产，结合煤炭资源的开发，稳步推进大型煤电基地建设。三要依托技术进步和精细化管理，加大设计优化力度，从源头上降低工程造价、提高项目效益水平。四要全面完成今年投产800万千瓦的目标，确保在建项目如期投产，即投产、即稳定、即盈利。
　　　　——加大节能减排力度，继续保持行业先进水平。今年是我国实现“十一五”节能减排目标的最后一年。随着国家节能减排工作的大力推进，标准会进一步提高，监督考核力度也会进一步加大。对此，系统各单位必须高度重视。一要按照行业标杆和目标确认值，对现役机组进行全面核查，依靠科技进步，加大综合治理力度，继续保持节能环保指标在行业中的先进水平。二要进一步加大对环保设施的监管力度，杜绝有重大影响的环境污染事件发生。三要重点加强新投产大机组的运行管理，切实提高经济可靠运行水平。四要进一步搞好发电副产品的综合利用。
　　　　——加大综合治理力度，保持安全生产良好态势。安全生产是一切工作的基础。今年的经营目标十分艰巨，发展任务十分繁重，越是在这种特殊时期、关键时刻，安全生产越是不能出问题，越是要引起高度重视。系统各单位一要认真贯彻落实党中央国务院的重要部署，深入开展“安全生产年”活动，继续深化“三项行动”，加强安全生产制度体系建设、保障能力建设和监察队伍建设，特别是要加强煤炭、煤化工等高危领域的标准体系建设，巩固好当前良好的安全生产秩序。二要深入开展安全宣传教育活动，精心谋划和组织好“全国安全生产月”活动，提高干部职工的安全意识和素质。三要严格落实各级安全生产责任制，严格执行领导干部安全生产问责制。四要加强现场监管，加大隐患排查治理力度，加强重大危险源和重大隐患的动态监控，防止恶性事件的发生。五要加快集团公司科技平台建设，加大科技创新力度，为集团公司可持续发展提供强大的技术支撑。
　　　　——做强做大多种产业，开辟新的利润增长点。在电力市场竞争日益激烈的背景下，围绕发电主业上下游领域做强做大多种产业，既可形成对发电主业的有力支撑，又可开辟新的收入和利润增长点。集团公司多种产业的总利润要在年初已确定目标的基础上加大增收力度。各专业公司要进一步加大产品和市场开发力度，提升服务质量和效益，确保实现全年增收指标和利润指标。
　　　　形势紧迫而严峻，任务艰巨而繁重。让我们按照“双增双节、盈利攻坚”活动的行动计划和工作部署，扎实工作，协力攻坚，为开创集团公司经营管理和科学发展的新局面而努力奋斗，为中国大唐新一轮的发展交一份满意的答卷。