智慧树知到《管理会计》章节测试答案

智慧树知到《管理会计》章节测试答案
第一章
变动成本法下的本期销货成本计算公式是（ ）
A:单位完全生产成本×本期销量
B:单位变动生产成本×本期销量
C:期初存货+期末存货-本期发生的产品成本
D:本期发生的产品成本+期末存货成本
正确答案：单位变动生产成本×本期销量
直接材料费用、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费，都属于( )。
A:制造成本
B:直接材料
C:其他制造费用
D:变动成本
正确答案：变动成本
资金增长趋势预测法，就是运用( )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。
A:回归分析法
B:判断分析法
C:加权平均法
D:季节预测分析法
正确答案：回归分析法
在固定成本不变的情况下,下列( )情况应该采取外购的策略。
A:自制单位变动成本<外购价格
B:自制单位变动成本=外购价格
C:自制单位变动成本>外购价格
D:自制单位产品成本>外购价格
正确答案：自制单位变动成本>外购价格
某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为( )
A:105 元
B:280元
C:175元
D:195元
正确答案：105 元
第二章
作业成本法的理论基础是( )
A:结构性成本动因
B:成本动因理论
C:最佳价值链结构
D:执行性成本动因
E:价值性成本动因
正确答案：成本动因理论
以下那些属于执行性成本动因（ ）
A:员工
B:全面质量管理
C:生产能力利用率
D:联系
E:经验
正确答案：员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系
战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（ ）
A:维持长期竞争优势
B:价值链管理
C:成本动因分析
D:战略定位分析
E:作业成本法
正确答案：价值链管理 ,成本动因分析,战略定位分析
价值链管理要完成三个诉求是（ ）
A:最佳价值链结构
B:企业竞争优势
C:关键控制点
D:成本高效化
E:成本最优化
正确答案：最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点
任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在”做什么”的问题，完整的任务陈述不包括（ ）
A:成本
B:产品或服务
C:市场
D:自我认知
正确答案：成本
第三章
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（ ）订货。
A:2000 接受
B:200 不接受
C:200 接受
D:2000 不接受
正确答案：C
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。本题应采用（ ）分析法
A:差量分析法
B:边际贡献分析法
C:相关成本分析法
D:成本无差别点法
正确答案：A
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量损益（ ）零，所以（ ）订货。
A:大于 不接受
B:大于 接受
C:小于 不接受
D:小于 接受
正确答案：B
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
A:甲
B:乙
正确答案：B
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用( )方法
A:差量分析法
B:边际贡献分析法
C:相关成本分析法
D:成本无差别点法
正确答案：B
第四章
下列评价指标中，其数值越小越好的指标是（ ）。
A:现值指数
B:投资回收期
C:内含报酬率
D:投资利润率
正确答案：B
项目投资决策中，完整的项目计算期是指（ ）。
A:建设期
B:经营期
C:建设期和达产期
D:建设期和经营期
正确答案：D
长期投资具有哪些特征（ ）。
A:投入资金数额大
B:具有不可逆性
C:投资回收期长
D:投资决策风险大
正确答案：ABCD
假设以10%的年利率借得50万元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该项目成为有利项目，每年至少应收回的现金数额为（ ）。
A:100000
B:50000
C:89567
D:81372
正确答案：D
以下关于资金时间价值的说法正确的是（ ）。
A:资金时间价值包括风险价值和通货膨胀因素
B:资金时间价值不包括风险价值和通货膨胀因素
C:资金时间价值包括风险价值但不包括通货膨胀因素
D:资金时间价值包括通货膨胀因素但不包括风险价值
正确答案： B
第五章
零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于（ ）
A:一切从可能出发，而不是从原有的基础出发
B:一切以零为起点，对各项费用进行分析
C:以现有的费用水平为基础
D:一切从实际需要出发
E:不考虑基期费用开支水平
正确答案：ABDE
全面预算管理的作用概括起来有（ ）
A:明确经营目标
B:传达任务、协调平衡
C:控制成本的依据
D:评价考核的标准
E:组织各部门的工作
正确答案：ABCD
编制弹性预算所用业务量可以是（ ）
A:产量
B:销售量
C:直接人工工时
D:机器工时
E:材料消耗量
正确答案：AB
下列各项中，属于编制现金预算依据的有（ ）
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:销售与管理费用预算
正确答案：ABCDE
在管理会计中，构成全面预算的内容有（ ）
A:业务预算
B:财务预算
C:专门决策预算
D:零基预算
E:滚动预算
正确答案：ABC
第六章
责任中心分为（ ）。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
正确答案：ABCD
目标的制定需要哪些原则？
A:可量化原则
B:精确性原则
C:可测量原则
D:可实现原则
正确答案：ABCD
绩效管理主要对企业的哪个层面产生影响？
A:计划
B:控制
C:组织
D:决策
正确答案：B
非财务绩效包含哪几方面（ ）。
A:顾客
B:股东
C:内部
D:学习与成长
正确答案：ACD
平衡计分卡的非财务维度不包含（ ）。
A:顾客
B:股东
C: 内部
D:学习与成长
正确答案：B第七章
符合“机构投资者”这一定义的选项是（ ）
A:基金公司
B:证券公司
C:信托投资公司
D:财务公司
E:保险公司
正确答案：ABCDE
下列属于国外公司治理问题产生背景的有（ ）
A:人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满
B:股东诉讼事件大量增加
C:机构投资者力量的增大
D:恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益
E:国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题
正确答案：ABCD
不相容职务分离控制的核心是( ）。
A:各司其职
B:各负其责
C:协调合作
D:内部牵制
正确答案：D
下列不属于跨国公司治理问题的是（ ）
A:缺乏适用于跨国公司治理的法律框架
B:国内部门无力监管跨国公司的内部关联交易
C:对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制
D:跨国经营的文化适应
正确答案：C
内部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括（ ）要素。
A:控制环境
B:风险评估
C:会计系统
D:控制程序
正确答案：B