背景：某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥，拟采用机械和爆破相结合的方式进行拆除。新建桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项

1.[问答题]背景：某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥，拟采用机械和爆破相结合的方式进行拆除。新建桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就1～3排架组织流水施工，各段流水节拍见下表： (注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件1：旧桥拆除前，项目部编制了专项施工方案，组织了专家论证，施工单位出席专家论证会的成员有：公司技术负责人、安全负责人、项目总工。事件2：爆破拆除时，拟采取措施如下：(1)爆破拆除工程应做出安全评估并经监理工程师同意后即可实施。(2)爆破拆除时，应对爆破部位进行覆盖和遮挡。(3)爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路。事件3：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。项目部认真做好同期记录。同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单。事件4：水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。事件5：降低成本，项目部拟采取的成本控制的依据有；工程承包合同；施工成本计划。问题：1．计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。2．事件1中，请补充施工单位出席专家论证会的成员还有哪些？3．事件2中，指出爆破拆除桥梁的错误之处并改正。4．事件3中，承包商是否可以向供应商提出工期和费用索赔？说明理由。5．补充事件5中成本控制的依据还有哪些？