管理幅度的内容,什么是管理幅度？简述管理层次与管理幅度的关系

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管理幅度：
　　　　所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
　　　　管理幅度工作内容
　　　　（1）主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次，决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大，主管用于指导、协调下属的时间就越少，而越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。
　　　　（2）下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近，则对每人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。
　　　　（3）计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多；相反，如果下属不仅要执行计划，而且要将计划进一步分解，或计划本身不完善，那么，对下属指导、解释的工作量就会相应增加，从而减小有效管理幅度。
　　　　(4)非管理事务的多少。主管作为组织不同层次的代表，往往必须占用相当时间去进行一些非管理性事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。

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管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
　　关系：
　　（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
　　（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比
　　（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比
　　（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)
　　（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)
　　（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)
　　扩展资料
　　管理幅度的影响因素：
　　（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄
　　（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽
　　（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。
　　（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄
　　（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽
　　参考资料来源：百度百科-管理幅度
　　参考资料来源：百度百科-管理层次