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单件小批生产企业安排生产进度的出发点是( )。A.企业各设备的生产能力B.尽量提高企业生产活动的经济效益C.计划内生产的产品种类D.计划年度内各季、各
单件小批生产企业安排生产进度的出发点是( )。A.企业各设备的生产能力B.尽量提高企业生产活动的经济效益C.计划内生产的产品种类D.计划年度内各季、各
发布时间:2020-11-29 13:33:23
[]单件小批生产企业安排生产进度的出发点是( )。A.企业各设备的生产能力 B.尽量提高企业生产活动的经济效益 C.计划内生产的产品种类 D.计划年度内各季、各月的产量
网友回答
参考答案:B
参考解析:本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点--尽量提高企业生产活动的经济效益。
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上一条:
根据大量大批生产的特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接的方法指的是( )。A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.
下一条:
以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量,指的是( )。A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业原材料值
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生产控制的核心在于( )。A.在制品管理B.期量标准C.进度管理D.产量管理
( )是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。A.产品质量指标B.产品产量指标C.产品品种指标D.产品产值指标
根据库存控制的ABC分析法,C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额( )以下的物资。A.10%B.20%C.30%D.5
准时生产方式(JIT)的目标是( )。A.生产同步化B.生产柔性化C.彻底消除无效劳动和浪费D.生产均衡化
JIT生产方式最显著的特点是( )。A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制
丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是( )。A.多技能作业员B.现场改善C.全面质量管理D.准是化和自动化
不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单位的方法是( )。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.DRP
实施制造资源计划大致可分为三个阶段,其中不包括( )。A.前期工程B.决策工作C.实施D.反馈
库存管理中每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用指的是( )。A.订货成本B.机会成本C.仓储成本D.以上都不对
用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是( )。A.主报告B.一次报告C.辅助报告D.二次报告
企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力指的是( )。A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.以上都不对
物料需求计划简称( )。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.JIT
根据库存控制的ABC分析法,A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%~10%,而资金累计占全部资金总额( )左右的物资。A.50%B.60%C.70%
生产调度以( )为依据。A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划
库存控制落实到库存管理上就是降低( )。A.仓储成本B.库存成本C.订货成本D.机会成本
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是( )。A.中长期生产计划
生产进度管理的目标是( )。A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产
下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是( )。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式
适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法
编制生产作业计划的重要依据是( )。A.期量标准B.生产指标C.产量指标D.产品指标
将产量较大的产品,用细水长流的方式大致均匀地分配到各季、月生产,这种做法通常是( )的生产安排。A.大量小批生产企业B.成批生产企业C.单件小批生产企
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