生产调度以（ ）为依据。A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划

资讯推荐

• 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类，这种生产计划指标是( )。A.产品预定量指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品品种指标
• 作为考核企业生产水平和经营状况主要依据的企业生产计划是( )。A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.短期生产计划
• 企业年度经营计划的核心是( )。A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年度生产计划D.执行性计划
• 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台
• 多品种生产条件下，以代表产品计算生产能力的第一步是( )。A.选定代表产品B.计算假定产品的台时定额C.计算其他产品的换算系数D.以代表产品计算生产能
• 某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是( )件。A.25B.3600C.136D.144
• 某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500m，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5m，
• 某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间
• 确定企业生产能力的设备数量时不包括( )。A.企业备用的设备B.正在检修的设备C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备
• 直接决定了近期所做生产计划的生产能力是( )。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.设备生产能力
• 企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为( )。A.产出能力B
• ABC分类法用于库存管理，是库存物资按（ ）进行分类。A.物资品种和数量B.物资品种和质量C.物资数量和资金占用额D.物资品种和资金占用额
• 协调企业日常生产活动的中心环节是（ ）。A.生产计划B.生产控制C.生产进度计划D.生产作业计划
• 在工作中担负很多的工序数目的生产类型属于（ ）。A.成批生产B.大量大批生产C.单件小批生产D.连续生产
• 生产计划编制的第一步是（ ）。A.综合平衡B.调查研究C.统筹安排D.收集资料
• 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是8小时，每台机器每小时生产20件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是
• 狭义的生产能力是指企业在一定时期内和生产组织技术条件下，（ ）所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。A.全部所有者权益B.全部
• 某车间生产单一产品，车间共有车床5台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品台时定额
• 某企业生产半导体收音机，年销售量100万台，固定总成本为800万元，单位变动成本为25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为（ ）元。A.29B.3
• 某车间生产某单一产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为
• 库存持有成本的固定成本与（ ）无关。A.设施折旧B.固定员工工资C.设备折旧D.库存数量的多少
• 生产控制的核心在于（ ）。A.在制品管理B.期量标准C.进度管理D.产量管理
• （ ）是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。A.产品质量指标B.产品产量指标C.产品品种指标D.产品产值指标
• 根据库存控制的ABC分析法，C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额（ ）以下的物资。A.10%B.20%C.30%D.5
• 准时生产方式（JIT）的目标是（ ）。A.生产同步化B.生产柔性化C.彻底消除无效劳动和浪费D.生产均衡化
• JIT生产方式最显著的特点是（ ）。A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制
• 丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）。A.多技能作业员B.现场改善C.全面质量管理D.准是化和自动化
• 不仅应用于生产企业，也可应用于非生产企业、公益事业单位的方法是（ ）。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.DRP
• 实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括（ ）。A.前期工程B.决策工作C.实施D.反馈
• 库存管理中每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用指的是（ ）。A.订货成本B.机会成本C.仓储成本D.以上都不对