班组中有位老职工对你的管理有很大意见,你怎么处理

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基层年轻管理人员的苦恼，因为没有威信容易遭到质疑。我的办法是，1、考虑自己的管理方法是不是正确的？正确就坚持，然后加强沟通。2、是不是与之前的管理方法由较大改变，班组成员难以适应？自己权衡是否值得坚持，不值得就变回来（打击自己的威信，不建议朝令夕改，每一个决定都要深思），值得的话就坚持，然后加强沟通。3、遇到倚老卖踹的人，不要管他，坚持执行，严肃纪律。但是要注意工作进度，有些老员工会使坏。你要防着他使坏