发布时间：2019-08-01 10:31:36
公司处于高速发展期，但内部员工的职业素养整体水平偏低，统一组织的培训也让员工提不起兴趣，除了补充优秀的新鲜血液外，还有什么好的办法能有效提升员工的职业素养，让整体水平拔高一个档次呢？
一、实行优胜劣汰，加快员工结构调整。重点在员工培训上下功夫：一是抓紧销售人才的培训。根据企业经营工作实际情况，培训必须贴近市场，贴近销售前沿。
二、是搞好管理人才的培训。包括各类管理部门的管理人员。企业按照培训计划，定期或不定期进行轮训。
三、是克服急功近利的思想，舍得投入资金对有培养前途和发展潜力的员工进行“充电”培训，努力培养一专多能的复合型人才。
建立适合高素质人才发挥其应有作用的平台和薪酬机制。
四、是对销售员工，通过基薪加提成的途径进行调节，以鼓励、保护销售员工的工作积极性。
五、是对技术岗位上的特殊员工，通过提供外地考察、学习培训等机会，起到稳定员工思想的作用。
六、是业绩突出的员工参与年终团内各类先进评比，在员工中起到示范带头作用。企业通过各种机制的建立，起到感情留人，事业留人，待遇留人的目的。
七、树立新型学习观，提高员工的文化科学素质。学习形式要新，要超越原来的旧模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，既提高工作效率，又拓展学习方式。
关注员工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引导机制，使他们遇到问题时敢说并有处说，及时找到温暖和力量，以尽快扭转心态，找到心理平衡，最终以平和、愉悦的心情面对工作、面对生活。