同上
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员工是企业最珍贵的资源，关注员工个体工作中的需要，让员工感觉到你是为他着想，为他提供便利的条件，为他解决工作中的问题。企业的终极目的是老板员工共同发展。 如果你让员工感觉到，他所工作的企业是一家这样的企业，那么这个企业的员工，一定是积极向上的，一定是重视企业利益的，这个企业的老板也就是一个成功的老板。 反之，若一个企业让他的员工感觉企业赢得再多的利益也与他无关，他只不过是一个工具，企业对员工的条件苛刻，只有老板一人享受，这样的企业员工一定不会珍惜，没有人愿意白白的为别人赚钱，自己吃苦。甚至有些员工可能会找机会为企业造成损失，因为损失与收获都与他无关。 如果一个企业重视员工，那么这个企业的员工也会重视企业，重视员工，关注员工工作，生活中精神，物质的需要。让员工知道，老板与员工是站在一条线上的，同进同退。 有很多老板误以为人性化，就是放宽员工工作要求，或者改善员工工作环境，或者，直接给员工物质上的奖励。实际上人性化不单单是物质方面的。改善员工的工作环境只不过是企业人性化管理的一部分，有的企业工资不是很高，但是员工和老板有很好的关系，员工工作很卖命，为什么？因为精神需要更可贵，让员工知道老板对他的关心，可能一个老板对员工的一个微笑，一句关心的问候，就可以让这个员工在一周为都保持好的工作心情，也许你会发现，这一周内这名员工创造的效益有所提高。 物质不是万能的，关心、关怀你的员工，物质、精神都是重点。 其次重视员工付出的情感与能力 一个企业有很多名员工，但是不要忽视每一个员工的付出，有时一个员工为企业出谋划策，没有得到鼓励，反而遭到老板的奚落，“我的企业这么大，你的这点小聪明无所谓”或者“你别以为你自己有多大的能力，我有几百名员工，缺你一个无所谓”如果你这样对待一个员工，那么你不要想让这个员工再为企业的利益动脑筋，也许因为你后面的一句话流失了一个人才，这名员工如果去了你的竞争对手的企业，把他的智慧用在竞争对手的企业，也许短时间来说没有什么大的影响，长时间的，大量的人才流失，企业必走向灭亡。 老板需要管理的事情很多，特别对于基层的操作了解更少，基层工作人员的出谋划策是最适合他们的，他们所需要的是老板体会不到的，不要小看你的员工做的一点小发明，也许它只能为一个产品的创造省下几秒钟的时间，但是这绝对是一个改革，这项小发明再进行开发，也许可以为企业带来巨大的利润。 重视员工的付出，无论是情感上的，还是对工作中的，每个员工都愿意为企业付出，这样的企业力量最强大，遇到危机也有深深的根基，根基就是你的员工。 企业的人性化管理非常必要，否则你可能流失大量的人才，而企业的人才决定企业的成败