公司导入"阿米巴经营模式"是否会助涨"本位主义","短期功利主义",进而破坏团队协作,损害公司长期利益?

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首先，取决于公司构建的是什么样的“阿米巴经营”，是否在阿米巴划分、核算机制设计、激励机制设计时事先嵌入合理的规则来规避负面效应。单元划得过多过碎、不符合或不易独立的设为独立单元、复杂且不合理的价格机制、错误的损益模型等诸多激励不相容的设计，都会导致大家担心的负面效应发生。例如，把“设备维修”设定为阿米巴，其收入来源按维修小时向生产部门收取单位时间服务费，这种设计很可能导致设备单元为增加收入而“磨洋工”、“降低维修质量”，损害公司和生产单位的利益，必然会导致抱怨和冲突，污染组织氛围。

其次，公司也要正确地看到组织冲突，德鲁克讲“组织的宗旨是解放并动员人的能力而不是使他对称或和谐。”。追求内部和谐的结果必然导致外部市场的不和谐，因为追求内部和谐，容忍不具竞争力的内部单元或部门存在，掩盖能力缺陷，消弱公司整体竞争力，这也不符合导入阿米巴经营的初衷。

第三，要协调好经营单元短期功利主义和公司长期利益的矛盾，需要从战略承接、绩效体系、长期激励机制、企业整体组织功能建设等多个方面进行建设。（来源香港人文比佛利）