班组建设的意见

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　　（1）结合实际情况　　制定班组制度必须结合企业及班组的实际情况，以企业规章制度为基础，与企业文化相适应。只有这样，班组制度才能不与企业目标和宗旨相背离，确保制度的实效性。　　（2）确定权限　　在制度建立过程中，必须明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免权责不明，保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。　　（3）编制文件　　班组制度必须以文件的形式予以确定，并保持稳定，而不是由班组长口头表达或朝夕令改的　　（4）班组长以身作则　　班组长的各种行为往往会成为员工效仿的榜样。如果班组长对班组各项制度不予重视，或敷衍了事，那么员工就会觉得班组的各项制度是用来吓唬胆小者的，没有任何实际意义，自然也就不会真正去遵守，甚至会去破坏。　　（5）宣传、教育、沟通　　班组成员的素质良莠不齐，让员工立刻改变由来已久的不良工作习惯是不切实际的。因此，进行班组制度建设应首先了解员工心态，不断对员工进行制度宣传、教育和沟通，让员工认知制度建设的目的，进而积极转变态度，形成对制度的敬畏，矫正自己的不良行为　　（6）维护与改善　　制度执行需要适时维护，班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况，纠察和矫正不规范的行为。同时，还要注意制度的合理性与时宜性。如果发现制度存在缺陷，就必须立即进行改善，以保证制度的实效性。