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财务部1 参与编制项目成本实施计划1)具体负责编制现场经费开支计划2) 资金计划的编制3) 项目制造成本实施计划的汇总2 严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支3 负责专项成本费用的分析1)期间费用的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2)工程款回收情况及资金占用的分析3)负责将各部门提供的分析报告按季汇总编制项目实际成本分析报表和报告，并上报公司财务部。4 建立各种基础台帐1)工程款回收台帐2)分包款支付台帐3)间接费（各项现场管理费用）用台帐5 提供项目成本有关资料1)分包款支付情况2)质量成本汇总6、资产管理人员（可兼职）6.1负责建立项目资产台帐及使用台帐6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对6.3项目解体后负责资产的清理工程技术部1） 参与项目制造成本实施计划的编制。2） 大力推广新技术、新工艺、新材料，以降低项目成本。3） 审核项目工程部提供的材料进场计划。4） 采购材料实行样板审批制，没有材料样板及主任工程师审批，物资供应部不得购货（计划、样板及批报文件要妥善保管以供查对）。5） 协助商务经理做好成本管理工作项目工程部1） 参与项目制造成本实施计划的编制。2） 施工过程中严格控制工期计划。3） 施工过程中严格控制质量目标与计划，加强质量监督，预防各种质量事故的发生，使无效质量成本降低到最低限度。4） 加强对分承包方对合同履约的管理，防止反索赔的出现，对合同外费用应严格地审查。5） 做好项目现场记录，为项目商务部的索赔和反索赔工作提供基础资料。6） 建立索赔台帐，平日注意积累索赔方面资料，并定期将资料交项目商务部。7） 进入工地的材料实行质量鉴定认可制度。