假设你是某部门小王，一天董主任找到你说：“小王，我们近期要加强宣传工作，今后需要每周在我市日报发表两篇专栏。这个任务交给你了。”小王：对不起，办不到，以往每周发一篇就已经是尽全力了。董主任：根据我的经

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我认为，小王做得不好的地方主要有以下几个：第一，与领导沟通的态度不好。作为下属应当尊重领导，这是工作人员最基本的职业素养。小王沟通交流的语气语调明显不好，没有体现出尊重领导，如“办不到”“你换人吧”。第二，没有尊重和理解领导的决定。领导安排工作通常都会从大局出发，所以小王不应该以“办不到”为由直接拒绝，而应该和领导做进一步沟通，了解情况。第三，妄白菲薄的工作态度。领导认为小王可以胜任这项工作，自然有领导的考虑，而小王却一直在否认这一点。我认为工作人员需要的不仅是工作能力，更重要的是对自己的信心。在工作中可能会遇到困难．但可以寻求其他人的帮助，而非一味地妄自菲薄，更不能以此来搪塞领导，拒绝工作。情景模拟：董主任，您好。您说的情况我仔细琢磨了一下，也清楚您的用心良苦。南一篇增加到两篇稿件，一方面锻炼了我的工作能力，另一方面也加强了对单位的宣传，更重要的是增强了咱们单值与日报社的联系，从长远来看很有必要，也很重要。我很乐意接受这份工作。一方面这是我的职责，另一方面也可以锻炼自己。可是，我也有些自己的想法．希望董主任能帮我把下关。我认为，这份工作在执行上有一些切实的困难：第一，我自信自己的工作能力应该是没问题的，还有提升的空间．以前写一篇稿件，游刃有余，现在增加到两篇，恐怕心有余而力不足。第二．短期内的新闻素材可能很难搜集到位，我一个人的力量也有限，所以在这方面恐怕不能做得很到位。所以．我觉得，下作肯定是可行的．但我需要帮助，俗话说得好．人心齐泰山移，众人拾柴火焰高。您看，能不能在单位宜传一下，让其他部门的同事给予一些配合，发现好的新闻点或有新闻素材的，就跟我联系下，我去执行。此外，董主任，您是老前辈，也是领导，我清楚自己身上的不足，所以在执行工作的时候少不了向您请教，希望您能予以帮助。当然，在今后的工作中，我也会加强学习，不断提升自己的工作能力，争取承担更多的工作。这就是我的一些想法，董主任您看一下可行不可行。如果没问题的话，我就按照您的安排去执行了，保证完成任务。