发布时间：2019-08-05 09:39:00
1、继续推进劳务用工制度改革，走专业化班组发展道路。“将专业作业企业纳入‘小微企业’管理”是劳务企业长期改革方向，这样有利于减少管理层级，由总包企业直接对承包班组进行发包、实施管理、建立实名制资料。此外，要鼓励建筑企业招用自有工人，建立产业化工人队伍。点这免费下载施工技术资料
2、推进精细化劳务发包计价模式。“平米包干”、“单价包死”是产生劳务纠纷、结算争议的主因，也是施工队长和劳务企业抵制实名制的重要原因。推进精细化劳务发包计价模式，将劳务队伍的利润明晰化，不仅有利于企业精细化管理，也有利于项目的质量安全管理。
3、在转型过程中，施工企业应当遵循建筑施工生产变动大、流动多、用工必须灵活的客观规律，坚持外部用工为主体的原则，不走以自有工人为主体的僵化用工之路。在未来的用工制度改革过渡时期，劳务企业或施工作业企业施工队和班组承担总承包企业施工作业主体任务的地位不会根本改变。
4、专业作业企业的改革发展要有3～5年甚至更长时间的过渡期，在过渡期，一方面要积极推动小微型专业作业企业发展，另一方面在国家彻底取消建筑劳务企业之前，建筑企业应坚持以长期合作、市场诚信优良的劳务企业为用工主体。总承包企业在今后一段时期内，应将优良的劳务企业纳入合格用工资源平台，加大管理力度、加强培训，使其成为施工作业用工主要来源。