如何做好统计工作扁平化管理

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"扁平化"管理：

是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

扁平化趋势表现在：

渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。

扁平化销售渠道最显著的特点：

一、渠道直营化；

二、渠道短宽化。

传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。

按照法约尔的理论，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。这在传统理论中被奉为经典。

但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论，遇到了强大的挑战。

如按照法约尔的理论，IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，不但时间极其缓慢，而且传递过程中的失真、扭曲可想而知。