第一条 所有新进员工，在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，。
如果说他不注重员工培训，似乎也不对，比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课，买了余世维老师的碟，也高价请过零售专家来讲课。但他始终觉得培训不做似乎不对。
餐厅员工需要培训，员工的能力提升了，对餐厅的工作开展都是有帮助的。为了让大家对这一系列的问题有更清晰的了解，中国吃网本期特推出“如何筹备一场成功的餐饮。
公司的人员流动率有点大。我建议搞个培训计划，然后老板说“我希望这个版。
1。组织公司“读书会”，将员工分成5组，每组挑选1名组长负责。2。每月选定一个“读书主题”，再将主题故事分成5块去整理资料（每组1块）：例如（海尔）（1）张。
制定年度培训计划应注意的问题 通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平，人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培。
培训这个词，从字面上可以拆成两个字，就是培和训。培是培养，训是训练。为了培养公司需要的人才，企业除了讲求方式方法外，必须制订符合公司发展的人才培养战略。
企业培训有效培训要做到三步一是传之有效，二是带动中提高，三是反复练习。第一，传授。传授就是让员工知道怎么做是对的，怎么做是错的，以及解决问题的步骤与方。
企业培训工作的步骤： 一，收集员工的培训需求。 二，依据市场和企业的需要拟定培训计划。 三，围绕教学目的和先进的教学法，选择教材（或自编教材），教师和场地。
员工培训计划要从两个方面着手：一，公司希望通过培训解决什么问题 你可以从公司对岗位能力的要求，领导的想法，会议精神入手，把好公司的脉 二，员工希望通过培。
那么到底怎么做才能达到企业培训的目的呢？
这问题太难了。我猜你应该是位培训经理/主管，培训效果从来都是看如何执行的，针对你的这种情况，最重要的是你得统一公司员工对培训的认知，树立一批“先进分子”。