如何推行TS16949?TS16949的推行计划如何写?

网友回答

你是指在本公司推行16949吗?给个大概啊,你看行不
一、成立推行小组：1、由最高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表,2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动
二、培训：（一）管理层培训1、质量意识、管理意识2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、文件编写培训（四）7S培训及实施等
三、过程/文件策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序文件清单进行策划（二）优化并确定组织机构,明确职责与权限,（三）确定质量体系文件负责部门、撰写人员及进度
四、方针、目标策划 （质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）
五、质量手册策划 （质量手册）初稿
六、过程程序文件策划 （程序文件）初稿 作业文件、表单清单
七、6S实施及检查 现场管理效果评价及改进
八、手册修改、定稿、发布
九、支持性文件策划 管理规定等其他三级文件的和确定
十、质量工具培训 （五大手册培训）
十一、程序文件修改修改、定稿、发布
十二、支持性文件完善、定稿、发布
十三、体系运行（文件得以全面落实 体系运行中暴露出的改善事项）
十四、内审员培训（体系、过程、产品审核）
十五、体系运行检查（1、文件运行过程中出现的问题得以纠正2、过程绩效指标统计、文件得到进一步完善）
十六、内部审核（过程方法、检查表、体系文件,审核报告,纠正预防）
十七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）
十八、最后的改善准备迎接审核（完善各文件）
最后阶段十九、认证申请
二十、文件审核
二十一、正审
二十二、纠正预防措施不符合项关闭
二十三、认证机构发证.
本公司内部到十八项就可以了,不过这只是大提纲,里面的细节比较多,我级别低,没办法用其他方式上传,希望能够帮到你.