企业管理人员对待下属时贯彻诚信原则,要做到的是()。A.下属工作出错时,要加大处罚力度,以做效尤B.遵守与下属约定的事项C.尊重下属的自尊心,从下属的

发布时间:2021-01-12 16:10:04

1.[]企业管理人员对待下属时贯彻诚信原则,要做到的是( )。A.下属工作出错时,要加大处罚力度,以做效尤 B.遵守与下属约定的事项 C.尊重下属的自尊心,从下属的立场考虑问题 D.以诚相待,透明沟通

网友回答

参考答案:BCD
参考解析:本题旨在考查考生对诚信中真诚不欺的掌握情况。在职业生涯中,讲诚信不能只表现在口头上,更重要的是落实到实际行动中。这就要求每一个从业者,对待工作和同事应做到真诚不欺。为此,人们在交流中需要彼此坦诚,表达自己的真实想法,不向对方隐瞒实情或传递虚假信息,更不搬弄是非、欺上瞒下、挑拨关系。因为,说假话的人不仅要时刻记住自己说过的假话,而且还要时时为自己的前一个假话不断自圆其说,因此,假话就像定时炸弹,一旦引爆,既会炸破自己的信誉,也会炸掉别人对你的信心,还会炸出误解和怨恨。为此,周恩来总理曾说:自以为聪明的人,往往是没有好下场的,世界上最聪明的人是老实的人,因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验。一个企业的工作绩效如何,在很大程度上取决于管理者与员工之间的协作关系,而彼此能否在工作上配合默契、关系融洽,又与双方是否真诚相待密切相关。领导者能够用诚恳的态度对待员工,并把工作的意图、规划、目标展示给员工,员工必会被领导者的诚意和信任所打动,不仅会体谅领导者的苦衷,而且会以主人翁的精神尽职尽责地协助领导做好工作,自觉、认真、勤勉。相反,如果管理者对上弄虚作假、对员工虚情假意,必会产生浮夸不实的工作作风,降低企业整体的工作绩效。领导对员工的信任可概括为:积极与员工沟通,了解员工的想法与需求,对员工的工作能力有信心;在经常的接触和工作实践中,了解员工的品行,对员工的基本人格有信心;在没有确凿的事实根据之前,不能无端猜疑员工,对发生利益矛盾的双方或多方,要在事实清楚的情况下做出公正的调解;放手让属下做决策,自己管理自己。相反,如果领导者总是把自己凌驾于员工之上,以命令式的态度给员工布置工作,必会导致上下关系紧张,常常出现命令再三,下属不愿接受或勉强接受,心里不愉悦,工作消极懈怠。所以,领导者要抱着诚恳的态度与员工互相配合。具体来说,要遵守以下要则:不强制下属工作,凡事必先征求下属的同意;诚恳对待员工;与下属相处密切;当下属工作出错时,不一味地处罚下属(选项A错误),而是指导下属;关怀下属的成功;遵守与下属约定的事项(选项B正确);尊重下属的自尊心;从下属的立场考虑问题(选项C正确);平等待人;不会瞧不起下属。而员工对于领导的检查和汇报也要诚实,不能在工作中当着领导的面认真卖劲,领导一走,就怠慢工作;对于工作状况报喜不报忧;对于工作进度和绩效浮夸不求实;计较个人利益得失不敢真实地表露自己的观点;为得到领导的夸奖虚报欺上等。员工之间融洽的合作关系要求彼此以诚相待(选项D正确)。员工们在工作交往中,要正直、求实,在工作中互相配合,在公开、公正的竞争中尊重自己和他人,不能不顾实际情况而相互攻击或相互贬损,得到自己应得的,肯定他人应得的。
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