在联想集团的三年战略规划里，“碗里的、锅里的、地里的”被用来形象地比喻为“核心业务、成长业务和种子业务”然而如何处理好核心业务、成长业务和种子业务的关系，对新业务科学定位，既不贪功冒进，又不坐失良机，同时还要确保主业发展，确实是一件让企业经营者头痛的事，这就要求我们①既要正确把握事物的内在联系，又要积极创造条件促进事物发展②必须看到矛盾对立统一的双方始终是不可分割的③既要统筹兼顾，又要适当安排，处理好主次矛盾的关第④只要把握住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他问题也就解决了A.①②B.①③C.②④D.③④
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