如上
网友回答
1 办法一：我们要在建设工程中建立起一套规范和统一的成本管理体制，要明确相关的责任
建筑单位在施工项目施工前期同项目经理签订项目管理责任书，项目经理要对项目的整体负责，要严格按照相关的要求进行项目建设的成本管理，让项目管理中的成本管理责任明确，工作开展顺利。
2 办法二：我们要在建设工程中将工程建设质量和工程的成本控制很好的进行平衡
对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所需的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素都需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。
3 办法三：我们要在建设工程的施工过程中重视合同的执行并且要重视合同的索赔
要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。