某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000㎡，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0

1.[问答题]某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000㎡，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：开工后发现，施工资源配置不当，需增加2台塔吊，项目部修改了《施工组织设计》后并重新审批后继续施工。事件二：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件三：由于开发公司原因，导致C工作（关键工作）停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件四：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。问题：1．除了事件一的情况外，需要修改施工组织设计的情况还有哪些？2．事件二中项目的直接成本、间接成本是多少万元？3．事件三中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？4．事件四中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。