背景：某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网

1.[问答题]背景：某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了两次检查：(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖5d。(2)当工程进行125d后，发现工作④～⑤工艺管线安装还需20d。双代号网络图如图所示。问题：1.实际进度与计划进度如何进行比较？2.钢管架预制拖后的原因可能有哪些？3.第一次检查后如何调整？4.第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。