一个企业怎样才能长治久安

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企业要建设成为一个优秀的企业，必须有明确的目标、懂得共享资源、有良好的沟通、有归属感、有共同价值观，为完成企业的目标，成员之间有分工、有协作，成果共享，责任共担，才能构建成为和谐、宽容、责任、信任、拼搏、感恩的有凝聚力、向心力、竞争力的优秀企业，才能在残酷的市场竞争中杀出血路，傲立群雄！事实上，任何企业，在企业发展过程中，总不会是一帆风顺、团结一致的，企业成员之间，因为工作、晋升、待遇、利益、权力、地位、感情等因素，必然存在各种矛盾和冲突，这种矛盾和冲突，有的是显性的，有的是隐性的，但都对企业的健康发展，带来很大的损害，必须加以彻底解决。■不同性质的矛盾，采用不同的处理方式，处理结果和效果也不一样。俗话说：千里之堤溃于蚁穴。如不处理好企业内部矛盾，不用与对手竞争竞技，就已溃不成军。1、对于那些既具有重要性又具有紧迫性的问题，必须采取竞争的方式。比如，发生冲突的事情时微不足道，或者是还有更紧迫、更重要的问题需要解决；当你认识到不可能满足你的要求和关心时；当收集信息比立刻决策更重要时；当一个问题是另一个更大问题的导火索时；当你认为部门之间职能划分不清楚，但现在又不影响工作时；当发现不是解决问题的推荐时机时。3、对于那些既不具有重要性又不具有紧迫性的问题通常可以采取迁就的方式。比如，当你发现自己是错时；当你想表现出自己通情达理时；你明知这个问题对别人比对你更重要时；当别人给你带来麻烦，但这种麻烦你可以承受时；当融洽和稳定至关重要时；当你允许别人从错误中得到学习和经验时；为了对以后的事情建立起责任感时。4、具有紧迫性但不具有重要性的问题通常可以采用妥协方式。比如：当目标十分重要，但过于坚持己见可能会造成更坏的后果时；当对方做出承诺时，不再出现累似的问题时；当为了对一个复杂的问题达成暂时的和解时；当时间十分紧迫需要采取一个妥协方案时。5、具有重要性但不具有紧迫性的问题，必须采用合作的方式。比如，当你发现两个方面都很重要并不能进行妥协时；当你需要综合不同人的不同意见时；当部门之间在主要的职责上相互关联时；当又可能扩大双方共同的利益时。■解决好企业内部矛盾，必须标本兼治，才是企业长治久安之道物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。　1、设置远大目标与远景　企业的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成，志同道合”，共同的目标是一个必不可少的基础要件。做为一个优秀的企业，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。2、塑造企业的领军精英千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的军首长来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。因此，聘任或造就能应对复杂局面，具有战略思维能力，懂经营，会管理，善决策，能创新的开拓型的经营与管理精英，特别是具备智、信、仁、勇、严素质的“领袖级”的企业领军人才。3、激发企业的成员士气　　为什么有些管理者和员工，业绩显著?为什么有些管理者和员工碌碌无为？这里面有两大基本因素在起作用，一是有没有积极高涨的意愿，二是有没有持续不断的能力训练。对企业决策者而言，把握好成员的入口策略，不要让那些糊不上墙的烂泥巴型成员进入企业，更要把“篮子里的坏苹果”清除出去，还要不断对管理者和进行能力、素质、态度的训练与成功意愿激发。　　4、强化企业的领导能力总是有企业领袖抱怨企业的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果企业领袖的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢?作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为领袖，如果你用人不力，则企业之中必多有事情被延误者；作为领袖，如果你待人不诚，则企业之中必多有尔虞我诈者；作为领袖，如果你见事不明，则整个企业必多有徒劳无功者……如此种种，皆优秀企业建设之大忌。没有不好的员工，只有不合格的领导。5、提升企业的执行能力　　再宏伟的战略、再完美的计划，如果没有坚定不移、不折不扣的执行下去，企业的发展、竞争都是纸上谈兵。为什么会出现执行不力的现象？领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。其实领导与员工，各有各的执行，只是具体层次与内容不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是最大的执行力。如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度亦要到位，特别是奖惩制度要到位，决不让一颗老鼠屎坏了一锅好汤。再美的酒，倒入一点污水，酒也就变成污水而不是酒了。　　6、建立标准化的企业规范　　没有规矩，不成方圆。每个企业都应有自己的管理制度、价值观、企业文化。企业建设中的企业规范更倾向于一种企业成员的共同的心灵契约和行为准则。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。用目标管理、绩效考核等手段，完善企业的规范，促进“法”与“律”的功效，奖优罚劣，末位淘汰。　　7、营造学习型的工作氛围　　企业的发展历程，经历了大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼的格局。成功与失败是没有辈份的，失败是成功之母也已经是过去式，成功也可以立即转化为失败。当今时代，企业内外部环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的企业，是善于学习的企业，是善于营造学习氛围的企业。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定思痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。