假设你是一个创业者，现在需要你组建一个创业团队，试确定创业项目并列出团队成员所需的，且与创业项目相

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一、定义角色定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。项目发起人：一个项目的动议发起人，一般是老板或部门经理;项目审核委员会：审核项目是否有必要启动，对启动项目进行备案和进度监控;项目经理：某一具体项目的统筹负责人，TA全面安排推动项目工作;项目成员：参与某一项目的员工，原则上所有人都可能是项目的某一个成员。二、项目类型按层级分：战略级项目：事关公司生死，具有战略意义的项目;部门间项目：参与人员涉及到不同部门成员的项目;部门内项目：主要参与者是一个部门内部成员的项目;个人级项目：主要由个人负责主导推动的项目。按所属部门分：战略制定类项目：主要是公司战略制定等关键的发展方向制定;产品研发类项目：主要与产品研发相关的项目;运营管理类项目：主要涉及到某个产品的某一期运营的项目;品牌营销类项目：主要是品牌营销相关的市场活动类项目;行政人资类项目：主要是事关公司行政、人事、后勤等项目。