怎么沟通,团队才肯卖力干？

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首先你要让大家跟着你干，就得有一个前景不错的规划方案，以及怎么降低控制风险，然后自己要这个大方向细分到每一天，每个星期都小目标，不要假大空，你自己得带个好头，在关键时刻站出来稳定局面，树立自己的威信。同时要关心团队成员，不能亏待了，和他们搞好关系也要调和成员之间的矛盾