中小型企业怎样管理员工，调动员工的积极性？（马云回答）

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你的问题提出了现在很多制造业的普遍现象，不过本身这个问题就是很难解决的，你当然不能把自己的企业跟阿里巴巴的员工相比，因为两个企业本身从事的行业就不同，员工的文化素质也不一样，所以管理的方法也不会一样的，首先我对你提出的关于各类型企业的管理方式有一点想法，其实不管是什么样的企业，也不管其规模大小，想要能在员工问题上找准方向就是要这三点都具备的，缺一不可。当然针对你的企业的问题，我想提出的是一些小的方法，例如你所说的员工聚集跟你谈条件的问题，首先面对这样的问题一定不能妥协，我当然知道订单的重要性，你可以加大奖惩力度，对于仍然在工作的员工大幅提高他们的薪资待遇，而带头闹事的人以雷霆手段处理掉，同时也要在闹事的人员中适当的奖励当中的一些人，这样就能分化他们的关系，因为这种基于利益之上的关系是很不牢固的，要用一些非常手段让他们自身开始分化。当然这只是一些例子， 查看原帖>>