如何评论中海油并购优尼科案例？此次并购案给中国企业有哪些启示

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评价：（一） 中海油从并购中收获了什么？1.收获了可以一眼观政治，一眼观经济，但是不要轻易把企业行为与国家联系在一起的教训。2.中海油没有赢得结果，但赢得了过程，飙升的不光是市值，还有中海油的影响和傅成玉本人的声望。3.中海油并不是一个黯然的失意者。2005年06月22日正式宣布竞购，2005年08月02日正式宣布撤出，中海油公司市值大幅飙，从220亿美元增加到300到亿美元，净增80亿美元。股价共上涨33%。（二）中国企业可以从该并购事件学到什么（启示）？1、企业走向国际时要做好充分的调查研究和全方准备。此案件可谓扑朔火迷离，精彩绝伦。万万没想到商业化的美国会对此并购大谈政治。因此，不可轻信承诺，还应设想完备。2、中国公司应该深入研究“走去出”的“我营自销”战略。企业应用有效方式让西方世界进一步深入了解中国，了解中国企业，化解因为陌生和偏见带来的本能防范和恐惧感。让雪佛龙利用中国威胁论赢得并购的事情不再发生。3、结合日本的成功经验。日本企业去海外作站，的去海外战，是以一个航空母舰群的形态。而中国的海外并购是驾着小舢板，一个企业就是一个小舢板，然后就出去了。对于对中国，只有这些机构和这些企业形成有机的整体，组成具有战斗力的舰艇，中国企业的海外并购之路才会走得长远。搜索“并购天下”查看更多并购资讯。